Roy Bailey a créé l'idée parfaite pour les fans de sport : une plateforme sociale où ils peuvent trouver des gens comme eux à travers leur passion commune. USports est le guichet unique pour les fans de sport locaux. Il s'agit d'une application mobile qui permet aux fans de se connecter à travers leur amour pour une équipe, un sport ou une ville. 

Le fondateur a eu l'idée en tant que fan de sport passionné qui a remarqué qu'il n'y avait pas de moyen facile de s'engager avec d'autres fans. Bien que d'autres plateformes de médias sociaux proposent des groupes, ceux-ci peuvent toujours sembler rigides et manquer d'un sentiment de connexion. Cependant, lorsqu'il a eu l'idée, il s'est heurté à un défi qui allait au-delà de la recherche de fans. 

Les amateurs de sport constituent un public idéal pour startups. Les années à venir ne montrent aucun signe de ralentissement, le nombre de téléspectateurs augmentant régulièrement depuis 2020.Si ce marché est prometteur, il s'accompagne de nombreuses questions, auxquelles Bailey voulait répondre, mais il avait besoin de conseils.

SlidebeanL'atelier sur le modèle financier de l'UE a permis de tirer des enseignements précieux pour USports.

La startup a progressé dans le développement de l'idée de base et à chaque étape, Bailey a compris qu'il avait besoin d'une direction. Une grande partie de l'incertitude tournait autour du caractère distinctif de USports, et c'est là que l'atelier sur le modèle financierSlidebean est entré en jeu. 

"L'un des aspects les plus uniques du concept est qu'il s'agit d'un véritable site de réseau social, mais avec un géofencing", explique Bailey. Le geofencing consiste à restreindre le public à un territoire spécifique, afin de mieux comprendre le fonctionnement de l'application et d'en améliorer l'efficacité. "C'était vraiment délicat à faire car votre modèle économique doit être assez robuste et créatif". 

C'est alors qu'il a découvert les vidéos de Slidebeansur la modélisation financière. Même si elles lui ont été d'une grande aide, il voulait en savoir plus.

"C'était tellement étranger pour moi. C'était un défi, et nous avions un modèle commercial particulier", explique-t-il. C'est à cette époque que Bailey a découvert l'atelier sur le modèle financier de Slidebeanet qu'il a décidé de le suivre, une décision qu'il a grandement appréciée. 

"Je devais comprendre les analyses, telles que le taux de croissance, le temps passé sur l'application, votre CPM, le taux de désabonnement, les recettes publicitaires et d'abonnement", a-t-il ajouté. "Le fait que Slidebean puisse m'aider à comprendre ces termes et à m'y retrouver a fait la différence entre un éventuel financement et un échec."

Ces connaissances ont aidé Bailey à trouver l'idée principale de USports. Maintenant, il est temps pour USports de révolutionner la façon dont les fans de sport interagissent. 

Comment USports prévoit de révolutionner le fandom sportif

"Nous réunissons des personnes très passionnées par le sport et créons des liens significatifs à partir de là", explique Bailey. L'idée se résume à résoudre un dilemme essentiel pour les fans de sport : où trouver les autres. 

Le fondateur se sert de lui-même comme exemple. S'il arrivait dans une ville et souhaitait trouver un bar pour regarder un match des Detroit Lions, il était pratiquement impossible de savoir quel établissement le diffuserait. De plus, trouver des fans avec qui partager l'expérience était un défi. Cette situation s'applique au football, au soccer, au hockey, etc. Il semblait logique de créer une application pour résoudre ce problème.  

"Ce ne serait pas génial s'il existait une application que l'on pourrait utiliser pour trouver ces lieux et ces personnes ?" Il a commencé à travailler sur cette idée, et plus il concevait l'application, plus elle devenait intéressante, tout comme les défis. Finalement, l'équipe de USports a compris qu'il fallait commencer petit. C'est là que le geofencing entre en jeu. 

"Pendant les neuf ou dix premiers mois, nous serons uniquement à Charleston, en Caroline du Sud. À partir de là, ce sera une croissance incubée", explique Bailey. Cela signifie une expansion de ville en ville au lieu d'une expansion totale. Cette méthode permettra à USports de peaufiner son modèle financier tout en utilisant les outils de Slidebeancomme guide, tels que des modèles et des leçons. 

SlidebeanLe modèle financier de l'UE est devenu un outil essentiel pour USports.

Les traits de géofencing de USports, et la croissance incubée, ont présenté une série de défis exigeants qui devaient être réglés avant de s'adresser aux investisseurs. "USports a vraiment testé les limites du modèle financier de Slidebean", dit-il en souriant. "Je voulais donc que ce modèle énorme et écrasant ait un sens. Je voulais pouvoir lui parler, et le comprendre, tout en étant une norme industrielle."

Même s'il semblait intimidant de comprendre le modèle financier, Bailey était impatient et excité d'apprendre, à la fois en tant que fondateur et à un niveau personnel. L'atelier sur le modèle financier de Slidebeanlui a donc été d'un grand secours et il a constaté que le contenu était facile à assimiler. 

"Les vidéos Loom étaient géniales parce que je pouvais les écouter sur mes AirPods pendant ma course du matin. Cela m'aiderait à apprendre à parler de manière articulée aux métriques", a souligné Roy. 

L'apprentissage ne s'est pas arrêté là, car les appels ont également été cruciaux. "J'ai trouvé passionnant de pouvoir travailler avec Caya et Sandra. C'est le genre de mentorat qui s'engage à faire les choses de la bonne manière, qui fonctionnera aussi sur le long terme. Elles vous aident à comprendre le modèle financier, mais aussi à abandonner rapidement. Ils vous disent : nous voulons vous aider à montrer que cette [idée de startup] ne va pas marcher. C'est génial, car vous avez besoin de quelqu'un pour vous le dire", ajoute Bailey. Bien que cela n'ait pas été le cas pour USports, ces leçons difficiles sont précieuses pour startups. Comme pour USports, une fois que la startup a compris le modèle financier, elle a acquis la confiance nécessaire pour se développer au-delà de Charleston et dans le monde entier.

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