Pitch deck structure : Ce qu'il faut inclure dans le schéma d'un investisseur Deck

Le plan d'une startup pitch deck est le document standard utilisé par startups pour présenter leur cas aux investisseurs ; il s'agit d'un bref deck composé d'environ 10 à 20 diapositives. Bien qu'il s'agisse d'un outil de communication efficace, son utilisation est très répandue, principalement parce que c'est ce qu'un investisseur s'attend à voir avant de rencontrer un prospect, et même une version étendue de cette présentation est ce qui finit par être utilisé la plupart du temps lors de la réunion.

Compte tenu de la compétitivité et de la complexité du processus de collecte de fonds, il n'est pas exagéré de dire qu'un pitch deck pont peut faire ou défaire votre entreprise : lorsqu'il est bien fait, les pitch ponts peuvent vraiment faire le tour de la question.

COMMENCEZ VOTRE PITCH DECK

L'investisseur deck doit atteindre trois objectifs :

1- Il doit raconter l'histoire de votre entreprise.

2- Il doit convaincre l'investisseur qu'il peut gagner de l'argent avec ça.

3- Il doit le faire en moins de 4 minutes.

Qu'est-ce qui fait le succès d'un site pitch deck ?

Nous travaillons avec des fondateurs pour les aider à rédiger l'histoire de leur entreprise sur pitch. Nous voyons donc des centaines de dossiers et parlons à des dizaines d'entreprises chaque mois.

Le problème le plus courant que nous rencontrons est que les fondateurs se laissent prendre par les diapositives, les détails et les "règles" alors qu'ils se concentrent sur l'histoire. Vous trouverez des dizaines d'articles sur la nécessité de limiter votre deck à 10 diapositives ou sur la nécessité d'avoir un conseil d'administration , mais nous basons notre thèse sur des exemples plus concrets.

Des entreprises comme Airbnb, Intercom et Buffer ont publié sur pitch les decks qu'elles ont utilisés pour lever leurs premiers tours de financement, et si vous regardez leur structure, vous trouverez essentiellement le même ensemble de diapositives.

Les investisseurs providentiels et les sociétés de capital-risque ont également appris à s'attendre à ce qu'un modèle "standard" pitch deck soit le premier filtre lorsqu'ils évaluent une entreprise dans laquelle investir. Des sociétés de capital-risque comme Sequoia ont également publié leurs propres modèles pitch deck , et vous devriez les écouter aussi.

Arrêtons-nous un instant. Si vous êtes nouveau dans le monde des jeux de cartes pitch , nous vous recommandons de lire ce qui est une pitch deck premier.

La structure idéale de Pitch Deck

Que doit contenir un site pitch deck ?

Tout d'abord, voici le schéma type pitch deck :

• Problème
• Solution
• Modèle d'entreprise
• Concours
• Équipe fondatrice
• Plan de marketing
• Collecte de fonds

Nous avons en fait pris la peine d'examiner les références les plus populairespitch deck , et nous avons conclu que ces éléments sont les diapositives les plus essentielles que votre document doit avoir.

Voici un tableau comparatif :

Bien que les différents auteurs et accélérateurs soient en désaccord sur certains points, la pitch deck structure reste plutôt inchangée. Elle suit une ressource reconnaissable de narration de présentation que nous appelons la structure en trois actes (Plus à ce sujet ici). Dans le premier acte, il est essentiel d'engager votre public, de capter son attention et d'établir le statu quo. Dans le deuxième acte, votre histoire doit être développée pour susciter l'enthousiasme à l'égard de l'opportunité commerciale, en fournissant des chiffres aussi irrésistibles qu'irréfutables. Le troisième acte est celui où le caoutchouc rencontre la route et où vous portez le coup fatal, en expliquant pourquoi investir dans votre entreprise est une opportunité fantastique.

N'oubliez pas que les investisseurs ne sont pas là pour vous aimer ou tomber amoureux de votre équipe. Ils sont là pour gagner de l'argent, et plus vous pourrez les convaincre que leur investissement sera décuplé, mieux ce sera.

Voici un aperçu de la structure en trois actes :

Première section : statu quo

Les deux premières diapositives doivent indiquer le nom de la société, les membres de l'équipe fondatrice, les images des héros et un ascenseur pitch. Faites savoir à votre public pourquoi les membres de l'équipe fondatrice sont les stars du rock de la société. Le texte doit comporter cinq à sept mots descriptifs du produit ou du service. Vous pouvez choisir des images de héros qui mettent en scène une personne utilisant activement votre produit ou service.

Le problème doit être résumé en un à quatre points faciles à comprendre. La solution doit être présentée sous une forme qui montre les trois principaux avantages de votre produit ou service. Le modèle commercial est une diapositive clé de votre présentation de vente. Disposez-la soigneusement, clairement et avec le moins de mots possible.

Deuxième section : comment nous perturbons le marché

Nommez vos concurrents et expliquez pourquoi vous pouvez les battre. Soulignez leurs faiblesses et expliquez pourquoi votre entreprise a l'avantage. La diapositive "Créer une équipe fondatrice" permet aux investisseurs de savoir que votre entreprise possède les compétences nécessaires pour franchir des étapes importantes.

Troisième section : nous sommes géniaux et vous devriez investir en nous

La diapositive du plan marketing est un autre élément clé. Vos investisseurs potentiels voudront le savoir : "Comment allez-vous obtenir ces millions de dollars de revenus ?" Assurez-vous de présenter des stratégies d'acquisition de clients à court et à long terme qui répondent à cette question. Concentrez-vous sur les mesures de l'économie unitaire de ce qu'il en coûte pour acquérir un client et sur la VLT (valeur du client sur toute sa durée de vie). Ces paramètres sont le cœur de toute entreprise.

Vous trouverez une ventilation complète de ces sections et le contenu de ces diapositives dans notre Guide complet d'un Pitch Deck.

- Recommandé : Pitch Deck Service de conception 😉

Qu'est-ce que vous écrivez sur un investisseur Deck?

Pitch Deck + histoire

N'oubliez pas qu'un pitch deck est un résumé de l'histoire d'une entreprise. Nous utilisons des diapositives pour donner des arguments sur les raisons pour lesquelles cette entreprise est incroyable.

Nous pouvons parler longuement des diapositives, de l'ordre des diapositives et de l'histoire (et nous le ferons), mais en fin de compte, c'est à cela que votre pitch deck doit répondre. Voici les questions auxquelles votre pitch deck doit répondre.

• Quelle opportunité avez-vous découvert sur le marché ?
• Qu'avez-vous construit pour y faire face ? Comment cela fonctionne-t-il, et à qui cela s'adresse-t-il ?
• Quel est votre taux de croissance, et allez-vous continuer à le faire ?
• Et pourquoi vous et votre équipe êtes les mieux placés pour changer ce statu quo ?
  

C'est ça !

Mais c'est plus facile à dire qu'à faire. Nous voyons des fondateurs se perdre dans les détails techniques : la taille du marché, le modèle d'entreprise et les projections financières, alors que vous devriez vous concentrer sur la réponse à cette série de questions (en moins de quatre minutes).

Combinons donc la structure en 3 actes avec ces questions.

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1- D'abord, la mise en place. C'est l'introduction, la couverture, et la question du statu quo. Que se passe-t-il ? Votre diapositive de solution devient le point de l'intrigue. Nous changeons la direction de l'histoire.

2- Maintenant, l' action montante. C'est votre section Produit : nous rencontrons le héros. Une fois que nous sommes dans le marché, que nous savons comment le marché réagit et quelle est la taille du marché, les enjeux sont élevés.

3- Ensuite, la Crise. Vos concurrents et comment vous comptez les battre. Le point culminant de l'histoire. Votre équipe, vos avantages concurrentiels ou votre plan de déploiement ingénieux seront la résolution du conflit que vous avez mis au jour.

4- C'est là que tu peux demander de l'argent.

Contexte de l'histoire (et temps sur les diapositives)

Le terme pitch deck est large. Je l'ai vu utilisé pour faire référence à une vente deck. On pourrait même l'utiliser pour parler d'un film pitch.

Pourtant, il existe plusieurs façons de classer les jeux de cartes d'investisseurs. Principalement le Demo Day deck, l'Email Deck, et la Réunion Deck.

Journée de démonstration Pitch

Les conditions d'un Demo Day pitch sont assez particulières :

• C'est le fondateur qui fait la présentation : les diapositives n'ont donc pas besoin d'être explicites. Elles sont plutôt un support et une illustration de ce que la personne dit.
• Vous avez une limite de temps : généralement 3 ou 5 minutes - donc peut-être qu'ici, cette règle sur le nombre de diapositives n'est pas complètement absurde.
• Vous faites une présentation devant un large public, ce qui signifie que vous devez vous abstenir de partager des informations confidentielles. Aux États-Unis, il existe certaines réglementations sur ce que vous pouvez dire aux investisseurs non accrédités, qui seront probablement présents dans le public.
  

Courriel : Deck

La plupart des transactions se font parce que vous êtes présenté à des investisseurs (contrairement aux courriels froids, une approche que de nombreux fondateurs choisissent d'adopter avant d'épuiser leur réseau).

Lorsque vous êtes présenté à un investisseur, il vous demandera soit d'envoyer un pitch deck , soit de lui demander s'il peut y jeter un œil. C'est le deck qui vous permet d'obtenir un rendez-vous et c'est probablement celui qui nécessite le plus de travail.

(L'adresse électronique deck est également utilisée dans d'autres contextes : par exemple, lorsque vous postulez à un accélérateur ou soumettez votre deck à un concours).

Grâce à ce contexte, nous pouvons déduire certaines caractéristiques de l'e-mail deck,

• Il doit être explicite, car l'investisseur le consommera seul, sans votre voix ou votre narration.  
• C'est aussi la première impression qu'un investisseur aura de votre entreprise, elle doit donc être impeccable.
• Il n'est envoyé qu'à des investisseurs triés sur le volet, vous pouvez donc y révéler davantage de votre sauce secrète.
• Elle est conçue pour vous permettre d'obtenir un rendez-vous : vous n'avez donc pas besoin de tout dire sur l'entreprise, juste assez pour susciter l'attention, la curiosité, et être appelé à l'étape suivante du processus.
  

Voici un aperçu supplémentaire : des outils comme Slidebean et Docsend vous permettent de suivre l'activité sur vos diapositives. Nous savons donc dans quelles diapositives les investisseurs passent le plus de temps, et il s'avère que les VCs y passent en moyenne 3 minutes et 44 secondes.

Vous ne pouvez pas supposer que vous allez changer le comportement des gens, donc si votre deck ne peut pas être consommé en 3-4 minutes, il y a de fortes chances que les investisseurs sautent une partie du contenu ou abandonnent après un certain nombre de diapositives. C'est pourquoi nous encourageons toujours les présentations qui peuvent être entièrement consommées en 4 minutes.

La réunion Deck

Si l'e-mail deck vous permet d'obtenir une réunion, vous aurez besoin d'une réunion deck.

Pour moi, c'est une évolution de l'email deck. C'est essentiellement la même chose, avec un peu plus de détails.

Une première rencontre avec un investisseur se déroule habituellement comme suit :

• Cinq minutes pour s'installer et bavarder.
• Quinze minutes pour que vous passiez en revue vos diapositives et l'histoire de votre entreprise.
• Trente minutes pour la discussion, les questions, les suivis,...
  

Comme vous pouvez le constater, vous transformez une lecture personnelle de 4 minutes en une narration de 15 minutes deck.

Il n'est peut-être pas réaliste de construire et d'entretenir trois ponts, surtout avec les horaires démentiels auxquels nous devons souvent faire face.

C'est pourquoi la plupart des entreprises se contentent de créer quelque chose de proche de l'e-mail Deck et d'utiliser de petites variations de celui-ci pour tout. C'est une approche juste, et je sais que je l'ai fait.

Pourtant, je pense que vous devez comprendre la différence entre les deux, pour éviter les erreurs courantes comme,

• Apporter le même courriel deck à une réunion : on attend de vous que vous apportiez plus.
• Utilisation d'un jour de démonstration (non explicite) deck à envoyer par courrier électronique.
• Envoi d'une réunion deck par courrier électronique, ce qui peut être excessif.
  

Génial ! Maintenant que nous comprenons les cas d'utilisation, examinons la structure d'un site pitch deck .

Le schéma pitch deck

Sur la base de tout ce que nous avons couvert, un plan fantastique de pitch deck pourrait ressembler à ceci.

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Passons en revue chaque diapositive.

Section Intro

Diapositive de couverture

La diapositive de couverture doit comporter une description de 5 à 7 mots de ce que vous faites, à l'adresse : simple, explicite, si courte qu'on la lit sans même essayer. Ce slogan n'est pas un slogan marketing : c'est une description très brève de ce que fait votre entreprise.

Traction Teaser (optionnel)

Si vous voulez accrocher votre public dès le début, vous pouvez inclure une courte diapositive de Traction qui valide votre entreprise et suscite l'enthousiasme des gens pour ce qui va suivre.

N'oubliez pas qu'ils arrivent sans connaître le contexte de votre activité : ils ne savent pas vraiment ce que vous faites ni comment vous gagnez de l'argent (pour l'instant), et les informations que vous leur communiquez doivent donc être comprises par tous, sans contexte.

Résumé exécutif (non recommandé)

Je ne recommande jamais d'en ajouter un, mais certains jeux incluent un résumé juste après la couverture, ce qui ressemble beaucoup à un spoiler du reste de l'histoire.

En outre, cela vous oblige à regrouper toutes les diapositives en une seule, ce qui va à l'encontre du but recherché par le reste du site deck.

Section du statu quo

Problème/opportunité commerciale

La plupart des grandes entreprises résolvent des problèmes mondiaux :

• Uber a résolu le problème des taxis.
• Slack a résolu le problème de l'excès d'e-mails et de réunions.
• Dropbox a résolu le problème de la synchronisation des fichiers entre les appareils.
  

Il y a une sorte de moment d'euphorie si vous réussissez cette diapositive, si vous pouvez mettre en évidence un problème que les gens rencontrent régulièrement, qui se trouve juste devant eux, qui est si évident, et pourtant ils ne l'ont pas vu.

Cette diapositive peut également faire s'écrouler l'ensemble de votre site pitch lorsque vous présentez des déclarations douteuses auxquelles l'investisseur ne peut adhérer. S'ils ne sont pas d'accord avec vous sur cette prémisse, vous risquez de les perdre ici.

Par exemple, j'ai rencontré un bon nombre de personnes sur le site startups qui commençaient leur diapositive en disant : " Les médias sociaux actuels sont ennuyeux ". C'est une opinion, pas un fait. Vous ne voulez pas entrer dans un débat à ce stade.

Certaines entreprises ne résolvent pas nécessairement un problème, mais s'attaquent plutôt à une opportunité commerciale qui s'est présentée. C'est le cas, par exemple, des jeux mobiles, qui ne résolvent certainement pas un problème ; ils ne font que profiter d'une opportunité commerciale qu'ils ont découverte.

Diapositive de solution

Considérez la diapositive de la solution comme un miroir de la diapositive du problème. N'oubliez pas : c'est le point central de l'intrigue. C'est le moment où vous brisez le statu quo.

Les bonnes diapositives de solutions sont également concises. Elles n'impliquent pas de technologie ou de fonctionnalités ; ce n'est pas encore le moment de parler du produit. Nous présentons notre thèse : et si au lieu de faire les choses comme ceci... nous faisions les choses avec cette nouvelle approche.

Section Produits

Il y a une certaine élasticité ici, en fonction de la complexité de votre produit ou du temps que vous devez réserver aux sections suivantes.

Diapositive produit

Vous pouvez aborder la diapositive sur le produit comme une (courte !) vidéo de démonstration, un diagramme de fonctionnement ou même une série de captures d'écran du produit. Ces diapositives ne seront probablement pas trop différentes de vos pages de destination marketing ; vous pouvez probablement vous en inspirer.

Diapositive sur les caractéristiques/avantages

Je préfère m'en tenir à 5 ou 6 avantages maximum et remarquez que j'utilise le mot avantage au lieu de "caractéristique". Une caractéristique serait : Slidebean est entièrement réactif. Un avantage serait de pouvoir modifier vos présentations n'importe où, même sur votre téléphone, pendant vos déplacements.

En supprimant le jargon et en ajoutant un scénario d'utilisation réelle, la déclaration a plus d'impact.

Audience/Cas d'utilisation

Vous verrez que cette diapositive ne figure dans aucun des dossiers que nous avons analysés, mais je pense qu'il s'agit d'une diapositive essentielle, en particulier si vous êtes une entreprise en phase d'amorçage ou de série A.

L'idée de cette diapositive est de prouver que vous comprenez à qui s'adresse le produit : tant d'entreprises ne connaissent pas la réponse à cette question, et c'est une cause fréquente de rupture de contrat.

Infrastructure/Magie sous-jacente (facultatif)

Pour les produits à forte composante technologique, ou lorsque l'infrastructure technologique est l'un de leurs principaux facteurs de différenciation, il est également pertinent d'inclure une diapositive sur la "magie sous-jacente".

Validation du marché / Pourquoi maintenant (facultatif)

Une diapositive de "validation du marché" est incluse pour soutenir les produits dont l'adoption pourrait être difficile. Par exemple, sur son site pitch deck de 2009, Airbnb avait une diapositive de validation du marché pour soutenir sa thèse selon laquelle les gens seraient prêts à rester dans le canapé d'un étranger.

C'est notre nouvelle conception de cette diapositive.

Modèle d'entreprise

C'est l'une des diapositives les plus faciles à résoudre et l'une des diapositives que beaucoup d'entrepreneurs ne maîtrisent pas. Cette diapositive ne concerne pas les projections. Il ne s'agit pas de savoir combien d'argent vous pourriez gagner si vous obteniez 1 million de clients. Il s'agit simplement de savoir comment vous gagnez de l'argent.

S'agit-il d'un abonnement ? Il n'est pas nécessaire d'exposer tous les plans et leurs tenants et aboutissants. D'après mon expérience, cela devrait changer régulièrement au fur et à mesure que vous expérimentez différentes combinaisons : dites-nous simplement qu'il s'agit d'un abonnement à XX $, avec ou sans essai. C'est fait.

S'agit-il d'un produit ou d'un service ? Dites-nous quel est le prix, ou peut-être la taille moyenne de la commande, et donnez-nous une idée de la marge. S'agit-il d'un produit avec une marge de 30% ou de 60% ?  

S'agit-il d'une place de marché ? Quel pourcentage prélevez-vous par transaction ? 10%. C'est fait.  

Jalons et feuille de route

Je pense que cette diapositive constitue une excellente passerelle entre le produit, ce qu'il est, combien il coûte... et ce qui va suivre dans la section suivante, à savoir les chiffres et la traction.

Pour moi, une diapositive idéale sur la feuille de route passe en revue les principaux faits marquants de l'évolution de votre produit et de l'histoire de votre entreprise, puis évoque ce que vous souhaitez que le produit devienne, une fois encore, au cours des prochains mois.

Nous ne faisons pas encore de projections financières - il s'agit de la section produit, donc nous parlons de la vision du produit, pas des chiffres. Ne mélangez pas les projections de revenus ici.

Section du marché

Traction

Voici une diapositive sur les chiffres. Pensez à un chiffre comme à une photo et à un graphique comme à une histoire, un film. Dire que vous avez réalisé un million de dollars de recettes totales, c'est cool, mais ce que nous voulons savoir, c'est le chemin que vous avez parcouru pour y arriver.

Quelle part de ce revenu a été réalisée au cours du dernier mois ? Quelle a été la part de ce mois par rapport au précédent et à celui d'avant ? Quelles percées avez-vous faites qui ont complètement changé l'inclinaison de ce graphique ?

On ne peut pas simuler une glissade de Traction, elle est ce qu'elle est, et c'est pourquoi elle est si importante.

Go-to-Market

Comment cet argent que vous êtes sur le point de lever va-t-il accélérer votre croissance ? Nous pouvons répondre à cette question en couvrant les éléments suivants,

• Qu'avez-vous fait pour en arriver là ?
• Que faites-vous qui soit prometteur ?
• Qu'allez-vous faire ensuite ?
  

N'oubliez pas que les tours de table financent généralement des opérations d'une durée de 18 à 24 mois. Nous recherchons donc un plan de croissance : un plan marketing indiquant comment vous allez amener l'entreprise à la prochaine étape de financement.

L'erreur la plus fréquente que je vois sur les diapositives d'approche du marché est le manque d'orientation. Je ne compte plus le nombre de diapositives de mise sur le marché qui disent "nous allons nous occuper des médias sociaux, du référencement et du marketing d'influence".

C'est ce que tout le monde fait. Ça ne vous rend pas unique. Cela vous rend générique. Une bonne diapositive " Go-To-Market " parle de deux, voire trois canaux concrets que vous utilisez pour accroître votre clientèle et que vous continuerez à utiliser.

Taille du marché (diapositives TAM)

Dans la diapositive précédente, nous avons déjà parlé de la taille de cette entreprise au cours de l'année prochaine. Il est maintenant temps de répondre à la question suivante : quelle sera la taille totale de l'entreprise ?

Le concept est le TAM (Total Addressable Market), mais il est un peu étranger à beaucoup d'entre nous. Que signifie TAM ?

En utilisant un exemple de SaaS (Software as a Service), votre marché n'est pas LE marché du SaaS. C'est un marché de plus de 200 milliards de dollars de nos jours, mais la taille du marché SaaS n'a aucune importance pour vous. Dire que vous posséderez 1 % du marché n'est qu'une simplification excessive.

Votre TAM n'est PAS non plus la taille du problème. Pour les soins de santé startups, par exemple, ce n'est pas la quantité d'argent gaspillée sur le processus X ou Y que vous résolvez. Vous ne gagnez pas cet argent, et votre entreprise n'en vaut pas la peine. Vous résolvez le problème et vous facturez des frais pour cela.

Startups sont intéressantes pour les investisseurs si leur TAM se situe, au moins, dans les centaines de millions de dollars. Encore une fois, il ne s'agit pas de gonfler vos chiffres. Il s'agit de s'auto-évaluer : le potentiel de mon entreprise est-il suffisamment important pour susciter l'intérêt des investisseurs ?

Un de nos investisseurs a fait un article fantastique expliquant comment l'estimer.

Pourquoi nous

Concurrents

Vous pouvez l'aborder sous la forme d'une simple grille d'activité, d'un tableau comparatif des caractéristiques ou d'un simple résumé de vos principaux concurrents.

Avantages concurrentiels/sauce secrète

Lorsque vous parlez de la concurrence, plus que de comparer les caractéristiques, plus que de comparer vos prix, il s'agit de montrer que vous comprenez quelque chose du marché que les autres ne semblent pas comprendre.

C'est ce qui fait les grandes entreprises, des idées uniques que vous avez découvertes et que ces concurrents établis n'ont pas encore comprises.

Diapositive de l'équipe

L'équipe fondatrice d'une startup doit avoir les compétences nécessaires pour amener l'entreprise à un million de dollars de revenus.

Si vous créez une application, atteindre un million de dollars de revenus nécessite du marketing, du développement, de l'UX et des opérations commerciales. Si vous créez une plateforme SaaS B2B destinée aux entreprises, vous avez besoin d'ingénieurs, de développement commercial et de ventes.

Je ne compte plus le nombre de decks que j'ai vus où l'équipe actuelle n'avait pas les compétences nécessaires pour passer à l'échelle. On ne lève pas des fonds pour recruter des gens : on forme une équipe, puis on lève des fonds.

Conseillers (non recommandé)

À moins que vos investisseurs ne sachent qui est le conseiller (c'est-à-dire qu'il s'agit d'une célébrité ou que l'investisseur est connecté avec lui sur LinkedIn), je ne gaspillerais pas d'espace avec eux. Les conseillers sont formidables, ils sont utiles, mais il y a de fortes chances qu'ils ne passent qu'une ou deux heures par mois à travailler avec vous.

Cette entreprise va être construite par son équipe. Ce sont les gens qui nous intéressent.

La demande

Financier

La diapositive sur les finances est simple :

• Si vous avez été en activité, nous voulons voir les données de la dernière année financière ; et ensuite, pour tout le monde,
• 3 à 5 ans de projections financières pour votre entreprise.
  

Les fondateurs ajoutent généralement un tableau simple avec leurs frais généraux, leurs coûts d'exploitation, leurs dépenses d'investissement et leurs revenus, ainsi qu'une marge bénéficiaire finale et un pourcentage, ce qui vous oblige à faire de la modélisation financière. Mais c'est un article pour un autre jour.

Service de modélisation financière

Collecte de fonds/Utilisation des fonds

La diapositive sur la collecte de fonds doit indiquer le montant de la collecte et être très claire sur la prochaine étape de financement dont nous avons parlé.

Un tour de table d'amorçage est censé durer jusqu'à la série A. La clôture d'un tour de table prend environ six mois, donc ce tour de table devrait durer assez longtemps pour vous permettre d'atteindre le statut de série A, plus six mois supplémentaires pour terminer ce tour de table.

Vous verrez beaucoup de présentations qui parlent de " ce tour de table finance 18 mois d'opérations ", et ce n'est pas nécessairement une mauvaise diapositive, tant que les calculs derrière ce chiffre répondent à une étape de financement. Il ne s'agit pas de temps. Il s'agit de métriques.

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TL;DR

Cela fait beaucoup d'informations à traiter, et la mise au point de certaines de ces diapositives vous obligera à vous asseoir et à itérer encore et encore.

Un bon contrôle d'équilibre après chaque itération consiste à revenir à ces questions :

1- Le site deck raconte-t-il l'histoire de votre entreprise ?

2- Les investisseurs peuvent-ils gagner de l'argent avec cette entreprise ? L'entreprise peut-elle se développer suffisamment pour que cela se produise ?

Et enfin, si vous l'envoyez par courrier électronique,

3- Le site deck peut-il être consommé en moins de 4 minutes.

En conclusion, un solide pitch deck est un outil essentiel pour toute startup qui cherche à obtenir des investissements. En suivant une structure claire et efficace, vous pouvez communiquer efficacement votre proposition de valeur, votre opportunité de marché et votre plan financier aux investisseurs. En mettant en évidence les éléments clés de votre entreprise et en évitant les pièges les plus courants, vous augmenterez vos chances d'obtenir un financement. En définitive, un site pitch deck bien conçu peut faire la différence entre obtenir l'investissement dont vous avez besoin pour développer votre entreprise et passer à côté d'opportunités précieuses.

Contours préconstruits de pitch deck (Modèles)

Investissement pitch decks

La plupart des références mentionnées ci-dessus ont rendu leurs grandes lignes accessibles au public. Nous avons pris la liberté de redessiner les diapositives les plus dépassées et de les mettre à votre disposition, en téléchargement gratuit ou comme modèle de départ sur notre pitch deck créateur.

Télécharger ce modèle

Ce modèle d'investisseur deck est idéal pour les premières démarches auprès des investisseurs en capital-risque et des investisseurs providentiels. S'ils demandent à voir votre pitch deck , c'est ce que vous voulez leur envoyer. Le profil de l'investisseur deck se concentre principalement sur les mesures de croissance et la traction de votre start-up.

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L'original pitch deck de Facebook était essentiellement un kit médiatique contenant la proposition de valeur de l'entreprise, les mesures clés et les services de marketing en ligne. Nous avons pris la liberté d'utiliser exactement les mêmes informations et de revoir la conception de l'originalpitch deck. Consultez le site ici !

Télécharger ce modèle

Sequoia est l'une des sociétés de capital-risque les plus connues de la Silicon Valley. Elle est spécialisée dans les investissements en incubation, en phase d'amorçage, en phase de démarrage, en phase de démarrage et en phase de croissance dans les entreprises privées. Ce Sequoia Capital Pitch Deck prend une page de leur livre. Ce modèle est parfait pour les entreprises qui s'apprêtent à développer un pitch quand elles recherchent des investisseurs.

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Nous avons pris la liberté de remanier le modèle YCombinator pitch deck dans notre plateforme, et avons proposé quelques alternatives de style. . Le deck que vous voyez ici suit la structure proposée par l'équipe YCombinator, avec un look beaucoup, beaucoup plus frais.

Télécharger ce modèle

De la première à la dernière diapositive de ce modèle de proposition d'investissement, vous allez impressionner vos clients par votre organisation et votre potentiel. Il est parfait pour rencontrer des investisseurs potentiels et créer un nom pour votre entreprise.

Slidebean Pitch Deck Services de conseil

Sur Slidebean, nous proposons pitch deck des services de conseil pour vous aider à perfectionner votre pitch et à convaincre les investisseurs. Notre équipe de consultants expérimentés travaillera avec vous pour comprendre votre entreprise et élaborer un pitch qui met en valeur votre proposition de valeur unique. Nous vous fournirons également un retour d'information sur votre présentation, afin que vous puissiez être sûr de mettre en avant vos atouts lorsque vous présenterez votre entreprise. Que vous leviez des fonds pour une nouvelle startup ou que vous cherchiez à développer une entreprise existante, nos services de conseil pitch deck peuvent vous aider à obtenir le financement dont vous avez besoin. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus.

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