Citations de présentation à utiliser sur les diapositives

14 août 2015
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"J'AIME TOUJOURS CITER ALBERT EINSTEIN CAR PERSONNE N'OSE LE CONTREDIRE"

- Studs Terkel

Non, sérieusement, personne ne le fait. C'est pourquoi les citations de dirigeants sont un excellent moyen de gagner en crédibilité lorsque vous faites une présentation ! Elles ajoutent une couche de profondeur et de transcendance au sujet, et captent l'attention de votre public dès le début.

Mais trouver la bonne citation peut être un peu difficile. Mais ne vous inquiétez pas, je suis là pour vous aider ! J'ai compilé une liste de citations intéressantes que vous pouvez utiliser pour vos présentations, divisée en plusieurs cas d'utilisation. J'espère qu'elles vous seront très utiles !

Sans plus attendre, les voici :

Pour les spécialistes du marketing et les gestionnaires de médias sociaux

L'image contient une personne utilisant un téléphone portable

"Une prise de décision véritablement réussie repose sur un équilibre entre la pensée délibérée et instinctive".
Malcolm Gladwell

"L'essence de la stratégie consiste à choisir ce qu'il ne faut pas faire.

- Michael E. Porter.

"Dans le temps, on pouvait segmenter avec bonheur. Vous pouviez faire passer un message à une partie du public et un autre à une autre. C'est maintenant chose du passé. Vous dites quelque chose à une communauté et instantanément, littéralement en un clic, c'est disponible pour tout le monde. Cela signifie que si vous essayez de créer un message, c'est très difficile".
Martin Sorrell

"Le marketing est un concours pour attirer l'attention des gens".
Seth Godin
L'image contient des personnes qui marchent

"La clé d'une bonne prise de décision n'est pas la connaissance. C'est la compréhension. Nous nageons dans la première. Nous manquons désespérément de compréhension dans le second."
Malcolm Gladwell

"Prendre une décision. Il n'est pas nécessaire que ce soit une décision sage ou parfaite. Il suffit d'en prendre une."
Seth Godin

"Je suis dans un métier où règne l'anarchie totale. Vous ne pouvez pas la contrôler, vous ne pouvez que réagir. Le contrôle que les gens avaient traditionnellement sur leur message a disparu. Regardez Wikileaks : vous devez aborder tout ce que vous écrivez en vous basant sur le fait que cela va faire la première page du journal".
Martin Sorrell

"Si votre objectif est tout sauf la rentabilité - s'il s'agit d'être grand, ou de croître rapidement, ou de devenir un leader technologique - vous rencontrerez des problèmes."
Michael E. Porter.

"Dans le passé, les entreprises ont essayé de minimiser l'interaction avec les clients. Elles ne voulaient pas que les clients leur répondent - c'était une surcharge. Minimiser l'interaction avec les clients est un modèle très dépassé du monde du web pré-social".
Paul Adams, VP of Product at Intercom

"Le point de basculement est ce moment magique où une idée, une tendance ou un comportement social franchit un seuil, bascule et se répand comme une traînée de poudre.
Malcolm Gladwell


"Les principes sous-jacents de la stratégie sont durables, indépendamment de la technologie ou du rythme du changement".
Michael E. Porter.

"Le problème de la concurrence, c'est qu'elle vous enlève l'obligation de tracer votre propre chemin, d'inventer votre propre méthode, de trouver une nouvelle voie".
Seth Godin

"La réussite, c'est le talent plus la préparation"
Malcolm Gladwell

Lecture connexe : Idées de présentation : Un guide pour une deck

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Pour les hommes d'affaires

L'image contient une personne utilisant un ordinateur portable

"C'est une bonne question, mais une question tout aussi valable est "pourquoi pas ?
Jeff Bezos

"Une entreprise doit être impliquante, elle doit être amusante et elle doit exercer vos instincts créatifs".
Richard Branson

"De nombreux dirigeants de grandes organisations, je pense, ne croient pas que le changement soit possible. Mais si vous regardez l'histoire, les choses changent, et si votre entreprise est statique, vous risquez d'avoir des problèmes".
Larry Page

"Les employés qui croient que la direction se préoccupe d'eux dans leur ensemble - et pas seulement d'un employé - sont plus productifs, plus satisfaits, plus épanouis. Des employés satisfaits signifient des clients satisfaits, ce qui conduit à la rentabilité".
Anne M. Mulcahy

"Le meilleur moment pour réparer le toit est quand le soleil brille.

- Brad D. Smith

"Je crois qu'il faut être prêt à être incompris si l'on veut innover."
Jeff Bezos

"Les employés sont le plus grand atout d'une entreprise - ils sont votre avantage concurrentiel. Vous souhaitez attirer et retenir les meilleurs ; leur fournir des encouragements, des stimulations et leur faire sentir qu'ils font partie intégrante de la mission de l'entreprise".
Anne M. Mulcahy

"Si votre clientèle vieillit avec vous, vous finirez par devenir obsolète ou inutile. Vous devez constamment chercher à savoir qui sont vos nouveaux clients et ce que vous faites pour rester éternellement jeune".
Jeff Bezos
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"Beaucoup d'entreprises ne réussissent pas avec le temps. Qu'est-ce qu'elles font fondamentalement de mal ? Elles ratent généralement l'avenir".
Larry Page

"J'ai appris à être un apprenant. Quand vous obtenez un emploi, la tendance est de dire : "Je dois le connaître. Je dois donner des directives aux autres. Je suis dans ce métier parce que je suis meilleur et plus intelligent". J'ai toujours eu un point de vue différent, que la clé était d'identifier les personnes qui les connaissaient vraiment et d'apprendre d'elles".
Anne M. Mulcahy

"Vous pouvez vous concentrer sur les choses qui sont des obstacles ou vous pouvez vous concentrer sur la mise à l'échelle du mur ou la redéfinition du problème".
Tim Cook

"On n'apprend pas à marcher en suivant des règles. On apprend en faisant, et en tombant."
Richard Branson

"Nous considérons nos clients comme des invités à une fête, et nous sommes les hôtes. C'est notre travail quotidien de rendre chaque aspect important de l'expérience client un peu meilleur".
Jeff Bezos

Pour Startups

L'image contient des personnes qui écrivent sur un papier et parlent entre elles.

Mon meilleur conseil est de ne pas utiliser de citations conventionnelles, car votre présentation doit être très axée sur les données et arriver à l'essentiel beaucoup plus rapidement que la moyennepitch. Les meilleures citations ne startups sont pas celles qui vous inspirent, mais celles qui vous donnent un état des lieux direct, en utilisant un ou deux gros chiffres. Cela permet à votre public de faire trois choses presque simultanément :

  1. Devenez accro à votre histoire
  2. Acceptez votre problème comme une réalité
  3. Attendez-vous à ce que vous ayez à offrir pour le résoudre

Laissez-moi vous montrer comment cela peut être réalisé à l'aide de quelques exemples :

"Les Américains ont rempli 4,3 milliards d'ordonnances et distribué 374 milliards de dollars de médicaments en 2014".
Time Inc. (c'est une vraie citation, d'ailleurs)

C'est un bon exemple d'une grande ligne d'ouverture. Pourquoi ? Vous ne savez même pas si c'est un grand ou un petit nombre par rapport à d'autres pays, ou si c'est plus ou moins élevé que les années précédentes, et vous n'avez pas (encore) parlé de ce que fait votre produit/service. Cela vous fait simplement partir : "Putain, ça fait beaucoup d'ordonnances et beaucoup d'argent !" et vous voulez en entendre plus. Cela donne également une idée de l'ensemble du marché potentiel, ce qui en fait un excellent argument du point de vue des investisseurs potentiels.

Voici un autre exemple :

"La femme britannique moyenne dépense 140 000 livres sterling pour les cheveux et les cosmétiques au cours de sa vie".
L'Indépendant

N'oubliez pas de toujours mentionner l'auteur et de rechercher des sources fiables pour que votre point de vue soit incontestable.

Si vous ne trouvez pas une citation comme celle-là, essayez plutôt de poser une question au public :

"Combien d'entre vous ont dû faire la queue pendant des heures dans une banque..."

"Combien d'entre vous ont eu du mal à trouver du bon wi-fi (et gratuit) à l'aéroport..."

Ce sont évidemment des questions rhétoriques, alors n'allez pas compter les mains levées ou quoi que ce soit. Il suffit d'énoncer votre phrase, de faire une courte pause, puis de passer à autre chose.

Pour les créateurs

L'image contient une personne qui dessine sur un papier

"Un bon design, c'est rendre quelque chose intelligible et mémorable. Un bon design, c'est faire quelque chose de mémorable et de significatif".
Dieter Rams

"Il y a trois réponses à une pièce de design - oui, non, et WOW ! Wow est celui qu'il faut viser".
Milton Glaser

"Les détails ne sont pas les détails. Ce sont eux qui font le design.

- Charles Eames

"Un designer sait qu'il a atteint la perfection non pas quand il n'y a plus rien à ajouter, mais quand il n'y a plus rien à enlever".
Antoine de Saint-Exupéry

"Tout produit qui a besoin d'un manuel pour fonctionner est cassé."
Elon Musk

"Le public est plus familier avec le mauvais design qu'avec le bon design. Il est, en effet, conditionné à préférer le mauvais design, car c'est avec cela qu'il vit. Le nouveau devient menaçant, l'ancien rassurant".
Paul Rand
L'image contient une personne écrivant sur un papier à côté de l'ordinateur.

"L'espace, la lumière et l'ordre. Ce sont les choses dont les hommes ont besoin autant qu'ils ont besoin de pain ou d'un endroit pour dormir."
Le Corbusier

Citations de motivation

L'image dit "si tu ne connais jamais l'échec, tu ne connaîtras jamais le succès".

Ne le faites pas. Assez avec tumblr et Pinterest avec leurs milliers de citations à moitié inventées - à moitié non créditées. Vous savez mieux que ces mots faciles.

Alors voilà ! Une série de citations épiques pour impressionner vos présentations et inspirer votre public. N'hésitez pas à partager avec nous vos citations préférées.

Aussi, dans cet article Je vous donne de bons conseils sur la façon de concevoir vos diapositives de citations !

Vinicio Chanto
Je suis un designer et un entrepreneur. J'ai une profonde passion pour les arts graphiques et le design, ainsi que pour la photographie et l'ingénierie créative. L'architecture, la conception de produits, la capacité globale à concevoir de nouvelles idées dans les médias physiques et virtuels, voilà ce qui me motive.
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