Une note du PDG
Caya
4 avril 2019
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Une note du PDG

Caya
4 avril 2019
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Nous l'avons !
Vous aurez bientôt de nos nouvelles.
Oups ! Quelque chose s'est mal passé lors de l'envoi du formulaire.
"Les démarrages sont un marathon et non un sprint." - 

Je me souviens avoir eu du mal à accepter cette citation, à me convaincre que des journées de 15 heures de travail étaient juste nécessaires et ne conduiraient pas à l'épuisement professionnel.

Diriger une startup a été l'une des deux expériences les plus extraordinaires de ma vie (l'autre étant d'élever un enfant). C'est un défi quotidien de résolution de problèmes. C'est un brainstorming de tous les jours. Il faut se réinventer une semaine sur deux, essayer de se montrer plus malin que les personnes les plus intelligentes, qui ont aussi plus d'expérience et plus d'argent. Les vacances et les week-ends ne sont qu'une illusion lorsque le sort de 25 collègues et de centaines de milliers d'utilisateurs repose sur les décisions que vous devez "dormir".

Cela fait presque cinq ans que nous nous sommes constitués Slidebeanen société, probablement sept ans que nous avons commencé à lancer des idées. Ce que des versions plus jeunes et plus naïves de José, Vini et moi-même avons entrepris de faire, c'est d'apporter un beau design à tout le monde : tout le monde devrait pouvoir créer des diapositives étonnantes, "tout le monde pourrait utiliserSlidebean"... et nous avons bien sûr appris à nos dépens combien cette tâche était difficile.

La première version de Slidebean ne permettait pas d'ajouter plus de ~300 caractères à une diapositive. Dans notre esprit, la logique était solide, plus de texte entraînerait une surcharge des diapositives, nous avons donc forcé les utilisateurs à diviser cela en deux diapositives.

Capture d'écran de Slidebean Beta il y a exactement un an.

Cela n'a pas fonctionné
.
On ne peut pas forcer un changement de comportement aussi radical pour obtenir des "diapositives plus belles".

La version 2.0 a introduit plus de flexibilité pour les utilisateurs, mais nous avons commencé à perdre le contrôle des résultats des diapositives.

élément de balles

Cela n'a pas non plus fonctionné
.
Cela a conduit à des présentations qui avaient l'air aussi mauvaises que celles que nous avons utilisées pour illustrer la Mort par PowerPoint.

Lorsque nous avons lancé la version 3.0, nous étions très près de la faillite (j'ai fait une vidéo à ce sujet). J'ai poussé l'équipe à sortir un produit incomplet parce que c'était une question de vie ou de mort pour l'entreprise.

Cela n'a pas fonctionné
.
Il nous a fallu quatre mois supplémentaires pour amener le produit là où nous voulions qu'il soit et nous avons dû réorganiser l'entreprise pour le sauver. C'est l'année la plus difficile de notre histoire.

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Slidebean 4.0

C'est la première fois que nous avons le sentiment de lancer un produit dans l'état où nous voulons qu'il soit. Pas parfait, bien sûr, la perfection est impossible, mais il est sacrément bien poli. Il est incroyablement précieux et constitue un véritable bond en avant dans ce que nous avons entrepris.

Nous sommes des entrepreneurs qui réussissent grâce à de nombreuses mesures. Au Costa Rica, d'où nous sommes originaires, Slidebean nous sommes considérés comme une start-up modèle : nous avons une équipe heureuse et incroyablement compétente, une culture de bureau qui vaut la peine d'être enviée, des milliers de clients satisfaits qui aiment notre produit. Nos fondateurs ont amélioré notre qualité de vie plus rapidement que n'importe quel autre emploi ne nous l'aurait permis, et nous avons la possibilité de fixer nos propres règles et de travailler sur ce qui nous passionne.

Certains jours, on se réveille et on se sent comme un million de dollars. Et d'autres jours, nous nous réveillons avec l'impression que nous n'avons pas du tout réussi à tenir la promesse de ce que nous avions prévu de faire en 2013. Ce sont ces jours-là qui sont les plus productifs ; quand nous nous fendons la tête en pensant à ce que nous pouvons faire de mieux.

C'est un de ces jours où nous avons décidé de construire Slidebean AI.

Je ne m'attribue guère le mérite de celui-ci ; mon implication dans ce produit n'a été que managériale : mon travail de PDG consiste à libérer le plein potentiel de chacun (et à veiller à ce que nous ne manquions pas d'argent). Jose était le cerveau de ce produit, habilité par le perfectionnisme de Vini à ajuster continuellement l'algorithme, et très certainement soutenu par le reste de notre incroyable équipe.

Je pense vraiment que nous l'avons fait cette fois-ci. La nouveautéSlidebean , c'est vraiment des présentations qui se conçoivent d'elles-mêmes.

S'il vous plaît, allez faire un tour.

ESSAISLIDEBEAN