Mère célibataire d'un enfant de neuf ans, Carleen Haylett connaissait les défis de la vie professionnelle et familiale, mais elle savait aussi qu'il n'existait pas de solution complète. Elle a donc créé Sit-a-Bit, une plateforme SaaS qui propose aux parents et aux soignants des activités virtuelles enrichissantes.
La société a été lancée au début de l'année 2020 mais, peu après, la pandémie a frappé. Les conditions ont changé en un rien de temps, si bien que Carleen Haylett avait besoin d'autant d'outils que possible pour aider sa startup à se développer, et Slidebean s'est avéré vital.
Sitabit est une plateforme et une place de marché SaaS qui vise à devenir une extension des prestations de garde d'enfants pour les employés, et à résoudre deux problèmes. Premièrement, elle fournit aux parents et aux personnes qui s'occupent d'enfants des activités virtuelles enrichissantes pour les enfants de la maternelle à la douzième année. Le second est de fournir une aide aux entreprises. En 2020, la pandémie a aggravé la lutte pour l'équilibre entre le travail et la famille pour beaucoup, et cela inclut Haylett.
"Tout d'un coup, j'étais professeur de troisième année, et je suis nulle en maths. Je devais donc trouver un moyen de subvenir aux besoins de mon fils et de garder un emploi à temps plein."
Malgré ce changement soudain, Sit-a-Bit a réussi à survivre. Après tout, elle avait un produit vivant qui générait des revenus et des entreprises clientes. Ce dont l'entreprise avait besoin, c'était de faire de ce produit un succès auprès des parents et des entreprises.
"Donc, à travers le reste de 2020, nous avons commencé à construire un écosystème de partenaires et à commencer à porter notre message sur le marché".
Haylett a ajouté que Slidebean s'est avéré essentiel à cet égard. Son premier contact avec Slidebean est venu en regardant la chaîne YouTube, où elle a trouvé des vidéos sur startups et les défis que les fondateurs pouvaient rencontrer. Mme Haylett a apprécié la nature progressive des vidéos, qui permettaient aux spectateurs de passer des bases aux sujets plus complexes.
Le prochain défi de Sit-a-Bit concernait la vente. La startup devait maintenir l'engagement des employés et des enfants. Elle devait également fournir un contenu de haute qualité et s'assurer que les fournisseurs partenaires étaient correctement exposés, mais pour bien vendre, Carleen devait savoir clairement ce qu'elle voulait vendre.
"Quand vous êtes un fondateur, vous pensez que vous êtes la plus grande chose sur terre. Vous voulez tout dire à tout le monde, non ? Ce que j'ai appris, c'est que le moins est le plus - alors, quel est ce moins ?"
Les vidéos deSlidebean se sont avérées essentielles pour comprendre les besoins d'une première version valable de pitch deck . Elle a ensuite utilisé les outils et les modèles en ligne pour créer son pitch initial. De là, elle est passée aux modèles financiers. Ceux-ci étaient essentiels car Sit-a-Bit arrivait à maturité et avait besoin d'une mise à jour.
"C'était un moyen plus rapide pour nous d'entrer les chiffres et d'obtenir un modèle financier qui fonctionne".
La startup disposait déjà d'un modèle financier, mais la pandémie l'a obligée à le modifier pour mieux s'adapter aux nouvelles conditions. Les modèles de Slidebean pour les places de marché et les entreprises SaaS étaient parfaitement adaptés.
"C'était un moyen plus rapide pour nous d'entrer les chiffres et d'obtenir un modèle financier qui fonctionnait", commente Carleen. Cette étape était essentielle, car Sit-a-Bit était prête à passer à l'étape suivante : le financement.
"Nous clôturons un tour de table de pré-amorçage et nous avons la possibilité de nous présenter devant une société de capital-risque", a expliqué Carleen. Sit-a-Bit était une startup post-revenu avec des clients, des utilisateurs et une plateforme d'exploitation. Elle devait donc faire passer le site pitch deck au niveau supérieur. "C'est à ce moment-là que je vous ai demandé de redessiner le site pitch deck que nous avions."
Avec un nouveau site pitch, et la possibilité de rencontrer des investisseurs en capital-risque, l'avenir est prometteur pour Sit-a-Bit. Après tout, c'est une startup qui a réussi à ajuster son cap lorsque la pandémie a frappé. Carleen sait donc que la résilience est vitale. De plus, les changements sur le lieu de travail offrent des opportunités intéressantes.
"Ce que nous voyons, ce sont des employés qui se lèvent et disent que nous ne reviendrons pas au bureau". Carleen a également ajouté que Sit-a-Bit vise l'évolution de la main-d'œuvre aux États-Unis et dans le monde.
Une cible importante est la gig economy indépendante, l'un des secteurs qui connaît la croissance la plus rapide au niveau mondial. Avec un nombre croissant de personnes ayant des horaires variables, le besoin de soins à temps plein pourrait diminuer. Mais, au contraire, la flexibilité est vitale, et elle se place en exemple.
"Mon enfant n'a pas besoin d'une garde à plein temps, n'est-ce pas ? Ou de nounous à plein temps." Elle explique. "Mais j'ai besoin de programmes parascolaires qui l'aident à suivre des cours de soutien scolaire, ou à apprendre une langue, ou quelque chose qui l'intéresse." En fin de compte, pour Carleen, ces avantages s'avèrent vitaux tant pour les employés que pour les entreprises.
"Je suis très impressionné par l'entreprise et par la façon dont elle soutient les fondateurs à toutes les étapes de la création d'une entreprise".
La demande de mobilité et de facilité d'utilisation de la part des parents demeurera. Des activités enrichissantes avec des prestataires de qualité sont précieuses, non seulement pour les parents mais aussi pour les entreprises. Sit-a-Bit veut donc être la solution idéale pour répondre à tous ces besoins. Quant à Slidebean, Carleen regarde toujours toutes les vidéos et prévoit de continuer à le faire.
"Je suis très impressionnée par l'entreprise et par la façon dont elle soutient les fondateurs à toutes les étapes de la création d'une entreprise", a-t-elle ajouté.
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