Notre expérience en matière d'accélérateurs

Aujourd'hui, nous voulions parler des accélérateurs. Slidebean/FounderHub, en tant qu'entreprise, est passée par Startup Chile en 2013, grâce à Rêvez-le en 2014 et jusqu'à 500 entreprises en démarrage en 2015. Pourquoi tant d'accélérateurs, me demanderez-vous ? Eh bien, excellente question.

Je vais me référer brièvement à chacun d'entre eux avant d'aborder ce point.

Startup Chile

Startup Chile est un programme gouvernemental conçu pour alimenter l'écosystème des startups du pays. Ils vous donnent environ 35 000$ en subvention, sans apport de capitaux propres en échange. Ils proposent 3 programmes par an, regroupant environ 80 à 90 entreprises par programme... ce qui est insensé quand on y pense. Cela représente au moins 9 millions de dollars dépensés chaque année par le gouvernement pour attirer des entrepreneurs étrangers au Chili.

La question de savoir si cela est utile pour le pays fait l'objet d'une longue discussion, mais je n'y irai pas. Pour les startups elles-mêmes, cela aide. Cela vous permet de consacrer 100 % de votre temps à l'entreprise sans vous soucier de l'argent. Cela vous aide à vivre à côté d'autres fondateurs dynamiques, ce qui est très précieux.

Cependant, l'accélérateur lui-même n'a pas apporté beaucoup de valeur ajoutée. Peu de conseillers ont peu d'expérience dans notre domaine. Il s'agit d'un programme dont vous pouvez profiter si vous « savez ce que vous faites ».

Rêvez-le

Rêvez-le a décidé de se concentrer davantage sur les technologies urbaines et la santé, qui sont donc très différentes de ce que nous avons connu en 2014.

Leurs conditions étaient alors de 25 000 dollars pour 6 % des actions de la société, ce qui valorise effectivement les entreprises à environ 1,3 million de dollars.

Ils fonctionnent comme un accélérateur plus traditionnel, avec une implication profonde de la part des partenaires et un excellent réseau pour demander des intros.

À l'époque, la plupart des entreprises acceptées avaient un produit fonctionnel et étaient prêtes à être lancées. L'entreprise la plus performante de notre groupe était Headout, qui a véritablement tiré parti du programme pour gagner du terrain à New York. (édité)

500 entreprises en démarrage

500 Startups a été de loin notre expérience la plus révolutionnaire. Les termes étaient alors un document KISS (billet convertible) de 100 000 dollars (qui est finalement converti en 7 % d'actions).

Ils sont très concentrés sur marketing de croissance et c'est vraiment grâce à eux que nous avons réussi à nous mettre sur la voie de la croissance.

Les entreprises qu'ils reprennent sont toutes en baisse de chiffre d'affaires, ce qui permet de se concentrer sur la monétisation et la mise à l'échelle.

Réseau de mentors fantastique, reconnaissance médiatique fantastique et situé dans la région de la baie de San Francisco, évidemment.

Carao Ventures

Nous devrions également hocher la tête à Carao Ventures, qui sont plutôt un programme hybride accélérateur/investisseur, adapté à certains besoins spécifiques des entrepreneurs latino-américains.

Les fondateurs de Carao ont investi dans Slidebean avant même que Carao n'existe. Nous avons donc grandi ensemble, d'une certaine manière.

FAQ

Pour Start-Up Chile, je pense qu'il n'y a plus que 70 à 80 startups par an actuellement, soit environ 40 000 dollars par start-up pour le programme Seed qui a lieu deux fois par an. En outre, ils ont un programme (TSF) pour les startups dont au moins une fondatrice est en « phase d'idée » et qui donne environ 10 000 dollars. Ce programme a également lieu deux fois par an, en alternance avec le programme Seed.
Cool. Je n'étais pas vraiment au courant. Je pense que les ressources peuvent être mieux distribuées lorsque vous traitez avec moins d'entreprises.

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Pour participer à cette organisation, disons Carao ou Startup Chile, dans quel état de démarrage recommandez-vous de vous trouver pour postuler ?
Les entreprises en phase de démarrage peuvent s'inscrire au SUP dès le stade de l'idée. Nous avons postulé et tout mis en place pour lancer une version bêta au démarrage du programme, ce qui nous a donné une visibilité accrue par rapport aux autres startups du lot. (édité)

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Comment procédez-vous pour acquérir vos premiers utilisateurs pour foundershub/slidebean ? Quelles sont les chaînes que tu as utilisées ? J'ai vu une vidéo sur la chaîne Slidebean où vous aviez 15 000 utilisateurs avant que 500 startups n'investissent dans votre cycle de démarrage.
C'est exact. Nous avons permis à ces utilisateurs de passer par SUP et DreamIT de manière non évolutive. Des publicités très précoces et peu coûteuses, des partenariats, des bousculades. Le plus important était un article de TC.

Ici : Comment apparaître sur Techcrunch et ne pas mourir en essayant

Cela nous a rapporté environ 10 000 dollars en une semaine. Le problème avec ce type de presse, c'est que cela n'arrive qu'une seule fois, et c'est tout. Vous ne pouvez pas baser la croissance de votre entreprise sur ces cascades.

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