Comment créer une entreprise sans argent : conseils aux entrepreneurs
Caya
12 septembre 2019
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Comment créer une entreprise sans argent : conseils aux entrepreneurs

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12 septembre 2019
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Et si je lançais une nouvelle entreprise aujourd'hui ? Comment l'approcherais-je ?

Imaginons un scénario : Slidebean, la plateforme de présentation que j'ai lancée en 2014 disparaît aujourd'hui, un peu comme les restes. Notre système de conception d'IA disparaît, notre référencement, nos utilisateurs, nos revenus et notre équipe. Aussi, ce Blog.

Dans cet univers alternatif, il me reste ma chaîne Youtube personnelle, qui est encore minuscule, mon dernier salaire, et je suis la seule personne au monde qui se souvient de Slidebean, ce qui signifie que je n'ai aucune crédibilité en tant que fondateur. Tout ce qui me reste, c'est mon expérience.

Créer une nouvelle entreprise - Caya Slidebean CEO

Comment créer une nouvelle entreprise ?

Étape 1 : l'idée d'entreprise

D'accord, parlons d'abord de l'idée d'entreprise lorsque vous créez une entreprise.

Je crois fermement que vous ne devriez créer une entreprise qu'autour de quelque chose que vous savez faire : un secteur que vous connaissez bien, où vous avez travaillé pendant un certain temps.

J'ai donc une bonne connaissance de l'écosystème des startups, mais n'oubliez pas que personne ne sait plus qui je suis. J'ai quelques connaissances en matière de design. J'ai des connaissances en montage vidéo et en animation numérique.

Ma nouvelle entreprise devrait probablement se connecter à l'un de ces marchés et compétences. Peut-être une plateforme de montage vidéo assistée par ordinateur, bien qu'elle existe déjà... Peut-être un service de pitch deck conception et d'écriture pour startups- ce qui Slidebean existe déjà, ou qui a existé - le défi ici est, encore une fois, la crédibilité.

Lorsque nous avons lancé ce secteur d'activité, nous avions déjà une marque : les gens connaissaient Slidebean, donc ils ne donnaient pas leurs diapositives à un étranger, c'était cette société cool, Slidebean, une start-up financée par le capital-risque. Ces types doivent savoir ce qu'ils font, non ?

Sans ce bagage, j'aime à penser qu'il serait plus difficile d'être compétitif quand on démarre une entreprise.

Donc, les leçons apprises ici, ne se limitent pas à construire la première chose qui vous vient à l'esprit. Trouvez une niche de marché. Trouvez quelque chose où vous et votre expérience pouvez vous démarquer.

Quelles sont vos motivations lorsque vous créez une nouvelle entreprise ?

En outre, la motivation pour créer une entreprise ne doit pas être "je veux créer une entreprise" - ou si je suis sans emploi, je vais créer une nouvelle entreprise.

Dans ce scénario, je n'ai pas perdu mes économies - mais mes économies ne dureraient que quelques mois. Donc non, je n'irais pas créer une entreprise tout de suite - je trouverais un emploi de jour.

Alors, rayez l'étape 1 et changez cela pour obtenir un emploi de jour. Assurez-vous que vous n'avez pas la pression de manquer d'argent et de ne pas pouvoir payer le loyer. Cela vous permettra d'être en meilleure position pour tout ce que vous entreprenez.

Idéalement, ce devrait être un emploi de jour qui vous donne une certaine flexibilité. Si vous êtes attaché à un bureau de 9 à 5, il vous sera difficile de faire autre chose.

Étape 2 : trouver une idée d'entreprise.

Nous en avons déjà parlé. Disons que cette entreprise s'appelle design.inc, parce que c'est un nom simple et audacieux, ce qui est une excellente chose à garder à l'esprit lorsqu'on démarre une nouvelle entreprise.

Étape 3 : Le co-fondateur.

Je crois fermement que vous avez besoin d'un cofondateur. Je doute que je créerais une nouvelle entreprise tout seul. Bien que je puisse faire un peu de codage de base, je n'aurais pas le temps de coder ET de développer et de vendre l'entreprise, donc je chercherais un nouveau cofondateur pour cela.

Depuis que mes Slidebean cofondateurs ont disparustartups, et que personne ne sait que j'en sais quelque chose, je dois commencer par mon réseau de contact immédiat.

J'irais voir des amis qui ont des compétences et des connaissances dans ce domaine. Je double mon implication dans la scène des start-ups locales ; vous savez, je participe à des réunions, j'assiste à des événements... pas à des conférences, j'ai fait une vidéo à ce sujet : Comment trouver un cofondateur.

Trouver un co-fondateur est difficile ! Ils doivent être dans une position similaire à la vôtre (âge, emploi de jour...) et être enthousiastes à l'idée de créer une nouvelle entreprise, suffisamment pour s'y engager. Nous devrions nous fréquenter un peu, et peut-être commencer par un projet secondaire, avant d'y aller à fond. La pression de ne pas avoir besoin d'argent est excellente ! Nous n'avons pas besoin de précipiter les choses.

Étape 4 : coup d'envoi

Je vis à développer un MVP de la plate-forme. Avant cela, nous devrions nous mettre d'accord sur les conditions de l'entreprise, la distribution des actions, etc. Vous trouverez une vidéo à ce sujet sur ..... Encore une fois, nous le ferions tout en conservant nos emplois actuels.

Un MVP ne doit pas nécessairement être une application. Lorsque nous avons lancé Slidebean, notre premier MVP était une vidéo conceptuelle expliquant le fonctionnement de cette plateforme qui n'existait pas encore. Les gens y ont adhéré, ont appuyé sur notre bouton d'inscription et se sont inscrits sur notre fausse liste d'attente.

Le MVP de mon ancienne société était une campagne Kickstarter. Elle a prouvé que les gens voulaient ce produit.

Donc, oui. C'est un MVP bon marché que vous pouvez faire en quelques semaines. Après avoir validé cela, nous pourrons commencer à faire un peu de codage.

Si mon co-fondateur travaille sur le produit, je travaillerais sur le site web et la preuve sociale. Le référencement prend beaucoup de temps, et comme nous partons de zéro, nous devrions nous efforcer de remplir un blog avec du contenu le plus tôt possible.

Peut-être quelques posts de ProductHunt et de Reddit pour voir comment les gens réagissent au concept, et ensuite, je lancerais ceci, dès que possible, dès qu'il sera utilisable. Appelez ça Alpha, Beta, peu importe, mettez le devant de la scène.

Nous envisageons ici des journées de travail de 15 heures. Huit heures à mon travail de jour, sept heures dans cette nouvelle entreprise. C'est comme ça que ça doit être, vraiment quand on crée une nouvelle entreprise.

Étape 5 : Traction et réduction du risque

J'ai toujours dit qu'il faut de la traction pour collecter des fonds. Traction = réduction des risques de l'entreprise. Confirmer que l'entreprise vaut quelque chose.

Je voudrais mettre cette entreprise hors de danger le plus rapidement possible, pour savoir si cela vaut la peine de quitter mon travail de jour pour elle et d'utiliser mes économies pour pouvoir travailler à 100 % sur l'entreprise.

La plupart d'entre nous ne peuvent pas se permettre de vivre pendant trois ans grâce à leurs économies, alors c'est un pari de la vie réelle que de faire cela. Et c'est de plus en plus difficile en vieillissant, bien sûr.

J'aimerais voir quelques milliers de dollars de recettes. Ou une tendance croissante de milliers d'utilisateurs. Cela dépend de l'entreprise, bien sûr.

Étape 6 : Rechercher un financement

Si cette idée est une start-up technologique, alors je chercherais des capitaux d'investisseurs, oui. Je fais une distinction entre les entreprises technologiquesstartups et les petites entreprises traditionnelles, alors assurez-vous de savoir dans quoi vous vous engagez.

Je dirais que je peux écrire et concevoir un pitch deck. Si vous ne pouvez pas, vous pouvez toujours obtenir de l'aide de quelqu'un comme Slidebean, qui n'existe pas dans cet univers, bien sûr.

Obtenez de l'aide pour votre Pitch Deck

Je naviguerais sur mon réseau pour approcher les investisseurs. LinkedIn d'abord, AngelList, ensuite. Ce super pitch deck que j'ai écrit, avec un produit frais à forte croissance, devrait me permettre de passer la porte pour quelques investisseurs intéressés par la création d'une nouvelle entreprise.

N'oubliez pas les accélérateurs de démarrage. J'ai fait ma part de programmes, et je ne pense pas que je pourrais en apprendre beaucoup plus aujourd'hui - mais ce qu'ils offrent, c'est un financement initial et un vaste réseau d'investisseurs. Pour une entreprise à ce stade, avec une telle force de traction, vous pourriez envisager quelque chose du niveau 500 Startups, DreamIt ou Y Combinator.

Les accélérateurs plus petits prennent généralement les entreprises en phase de conception, mais nous avons déjà construit cette traction nous-mêmes.

Quelle est la prochaine étape ?

Cela dépend de l'entreprise, mais j'espère que cela suffira à éclairer la démarche.

Pour en revenir à cet univers, nous avons dressé une liste de toutes les étapes à franchir, de l'idée à la levée de fonds, que vous pouvez consulter sur le site FounderHub.io.

De plus, si vous voulez essayer notre plate-forme de présentation très réelle et très facile à utiliser, vous pouvez utiliser cette URL pour obtenir trois mois gratuits sur l'un de nos plans.

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