Modèle d'analyse des concurrents

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Une analyse de la concurrence est un outil utile pour examiner plus en profondeur le paysage de votre marché. En comparant votre entreprise ou votre service avec d'autres, vous aiderez votre équipe à élaborer une meilleure stratégie, à planifier plus efficacement la croissance de votre entreprise et à avoir une vision plus claire des événements à venir dans votre organisation.


Veillez à définir exactement ce que vous allez comparer et si ces informations sont ou non accessibles au public. Les médias sociaux et les outils en ligne seront d'une grande utilité pour rassembler toutes les informations nécessaires. Restez à jour avec les outils existants et les nouveaux outils pour obtenir toutes les données dont vous avez besoin.

Comment remplir votre modèle d'analyse de la concurrence...

L'analyse d'un concurrent doit être adaptée à son public. Vous n'utiliserez pas les mêmes mots ou les mêmes termes si elle s'adresse aux membres de votre équipe ou si elle est destinée à des investisseurs potentiels. Certains téléspectateurs comprendront mieux certains termes que d'autres. Avant de commencer, assurez-vous donc de définir la manière dont vous allez parler, le langage et le style qui seront utilisés pour analyser votre concurrence et votre stratégie.

Lorsque vous participez à un concours, essayez toujours d'inclure des informations :

LEUR LOGO :

Les autres entreprises de votre modèle d'analyse de la concurrence seront ainsi affichées visuellement, et il sera plus facile pour vos téléspectateurs de les identifier.

TOUTES LES INFORMATIONS POSSIBLES SUR VOTRE CONCURRENT :

C'est là que les médias sociaux seront votre meilleur compagnon. Les entreprises les plus pertinentes se trouvent sur Linkedin, où vous trouverez des données telles que le nombre d'employés, les noms et les antécédents des cadres supérieurs, et la croissance de l'entreprise.

LA CIBLE DE L'ENTREPRISE :

Soyez attentifs à leur stratégie publicitaire et découvrez à qui ils s'adressent exactement. Si possible, prenez un peu de temps pour créer les profils de leurs clients. Ces informations vous permettront de déterminer si vous et votre concurrent vous adressez au même public. Si c'est le cas, préparez-vous à les convaincre de vous choisir plutôt qu'eux !

LEUR STRATÉGIE EN MATIÈRE DE MÉDIAS SOCIAUX :

prenez le temps d'analyser et de trier tous les canaux de médias sociaux de votre concurrence. Comprenez leur ton et leur portée. Apprenez comment les gens réagissent à leur message. Ces étapes vous aideront à créer votre voix : elle doit être originale et convaincante pour se démarquer des autres entreprises.

LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE VOS CONCURRENTS :

Qu'est-ce que votre concurrence fait bien ? Que font-ils de mal ? Rassemblez tous les commentaires et interactions du public sur les médias sociaux. S'il y a un moyen de communiquer avec leurs clients (discrètement), faites-le. Tirez les leçons de ce que quelqu'un a déjà fait de mal et ne le répétez pas. Apprenez ce qu'il a fait de bien et reproduisez-le.

LEURS OPPORTUNITÉS ET LEURS MENACES :

S'ils sont vos concurrents directs, vous partagerez probablement les mêmes opportunités et menaces. Une fois que vous aurez compris leurs possibilités, vous pourrez élaborer une stratégie pour les convaincre. Analysez si leurs menaces sont également des menaces pour vous ou si vous pouvez les transformer en opportunités pour votre entreprise. Ont-ils récemment perdu un public que vous pouvez conquérir en leur proposant quelque chose de mieux ? Allez-y !

Quand dois-je travailler avec mon modèle d'analyse de la concurrence ?

Constamment ! Ce modèle d'analyse de la concurrence sera utile à de nombreuses étapes de la croissance de votre entreprise, et il doit être fréquemment mis à jour. Les facteurs externes et internes de votre entreprise et de votre concurrent seront toujours en évolution. Tenez-vous au courant de votre stratégie et de celle de vos concurrents. Il y aura toujours des données cachées auxquelles vous n'aurez pas accès, bien sûr, mais faites de votre mieux pour connaître votre concurrent et ses prochaines décisions. Essayez de vous tenir au courant des nouvelles façons d'en savoir plus sur eux : Linkedin, Twitter, Yahoo Finance, Wikipédia, parmi beaucoup d'autres.

Utilisez et complétez une analyse de la concurrence pour définir votre proposition de valeur et les objectifs généraux à atteindre.

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