Le processus d'un entretien d'embauche correct peut être le point de départ d'une longue relation. Il faudra une série de questions utiles pour voir si une personne correspond bien à votre organisation. Il convient de poser les bonnes questions et de respecter le format approprié pour garantir la meilleure expérience possible à votre employé potentiel. Le modèle de présentation de l'entretien fournit les lignes directrices pour un résultat efficace lors de l'embauche ou de la promotion.
Lorsque vous recrutez des candidats potentiels, vous devez vous assurer que les questions que vous devez résoudre sont adéquates. Chaque domaine professionnel nécessite des questions et des connaissances spécifiques à tester ainsi que des compétences relationnelles appropriées.
Ce modèle de présentation vous permettra de créer un flux de requêtes simple. La conversation entre votre équipe de recrutement et vos futurs employés sera ouverte et vous fournira les informations dont vous avez besoin pour prendre des décisions.
Nous avons créé un outil qui vous aidera également à planifier votre procédure d'entretien, en veillant à ce qu'aucune étape ne soit manquée ou exclue de votre processus. La recherche du candidat idéal doit être un processus intuitif qui tourne autour d'une conversation où les deux parties se sentent à l'aise pour proposer des solutions intéressantes.
Avec ce modèle, vous pouvez inclure une brève présentation de votre entreprise. De cette façon, non seulement vous pouvez profiter du temps d'entretien, mais vous pouvez également fournir les informations nécessaires qui seront utiles à vos recrues potentielles.
La première étape de l'entretien doit être un brise-glace où vous pouvez demander à la personne interrogée de faire une brève présentation d'elle-même. Assurez-vous que vous avez également des attentes claires à l'égard du candidat, notamment des questions telles que : que savez-vous de l'entreprise ou pourquoi souhaite-t-il obtenir cet emploi ?
Faites passer votre entretien par un cheminement d'intentions futures, et assurez-vous que vous savez aussi quelles sont les réalisations passées pertinentes dont ils sont fiers. Orientez les questions vers des mots stratégiques tels que retour d'information, critique, défis, style, préférences de travail, techniques, connaissances, délocalisation, etc.
Terminez votre réunion en donnant des informations sur le poste que vous proposez, des données pertinentes sur la durée de son existence, ou même sur les attentes liées au poste. De cette façon, vous présenterez votre entreprise et répondrez clairement à toutes les questions initiales.
La mise en place d'un processus d'entretien solide rendra l'embauche plus naturelle et plus rapide pour tout le monde :
● Incluez quelques questions où vous pouvez laisser les candidats vous parler de leur profil, ce qui sera révélateur non seulement de leurs connaissances mais aussi de leur personnalité.
● Posez des questions originales qui permettront à votre candidat de sortir des sentiers battus. Ce type d'enquête peut donner des indications intéressantes sur les capacités de résolution de problèmes.
● Placez vos candidats dans une position auto-critique où ils peuvent également donner un retour d'information sur la façon dont ils peuvent s'améliorer dans de futurs projets.
● Décrivez le poste de manière détaillée, profitez des dernières diapositives pour partager des informations sur la proposition d'emploi et l'entreprise. Cela stimulera l'enthousiasme pour cette possibilité et suscitera l'intérêt de l'employé potentiel.
Un bon entretien peut être la première motivation forte d'un employé et peut garantir le début d'une relation de travail réussie. Ne manquez pas l'occasion de vous lancer sur la meilleure voie possible pour vos chances de recrutement.