Le modèle ci-dessus est conçu pour présenter en détail vos actions et plans quotidiens. Il simplifiera le processus d'élaboration d'un plan opérationnel adapté à votre entreprise.
Il affinera également l'édition du plan en fonction de son public ou des besoins de la société à un moment donné.
Les entreprises continuent à investir beaucoup de ressources dans la préparation de plans stratégiques. Le plan stratégique décrit les buts et objectifs de l'entreprise et les stratégies pour les atteindre. Il s'agit d'un document important pour toute entreprise. Toutefois, il n'explique pas en détail comment l'entreprise va atteindre les objectifs fixés.
L'absence de détails appelle alors un autre plan. Le plan opérationnel est donc une stratégie très détaillée qui donne des orientations sur la manière dont une organisation, un département ou une équipe doit contribuer à atteindre les objectifs fixés. Il précise ce qui doit être fait, les personnes chargées d'accomplir les tâches, fixe le calendrier de réalisation de la tâche et les finances disponibles.
Le plan opérationnel, fondamentalement, est l'ébauche de la manière dont les stratégies contenues dans le plan stratégique doivent être mises en œuvre. Il est créé sur la base du plan stratégique pour l'activer. Alors que le plan stratégique fixe des objectifs à atteindre sur une longue période, un plan opérationnel décrit la gestion à court terme de l'entreprise.
Un plan opérationnel donne au personnel de l'entreprise ses rôles et responsabilités en fonction des buts et objectifs stratégiques. Chaque membre du personnel peut comprendre ce qu'on attend de lui et comment le faire. Cela permet d'éliminer la confusion et la supplication des rôles au sein de l'organisation.
Il s'agit d'un outil de gestion essentiel qui définit la coordination des ressources de l'entreprise en vue de la réalisation des buts et objectifs du plan stratégique. Il distingue la manière dont l'organisation doit utiliser ses ressources humaines, financières et physiques au quotidien pour atteindre ses objectifs. Cela permet de minimiser le gaspillage des ressources pour des activités non productives et non planifiées.
Un plan opérationnel est produit par la direction de l'entreprise et les membres du personnel. Chaque membre a la possibilité de donner son avis sur la meilleure façon d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Cela donne un sentiment de responsabilité et d'appartenance aux membres du personnel.
Notre modèle de plan opérationnel fournit des diapositives générales et personnalisées qui conviennent à votre entreprise. Vous pouvez créer d'autres diapositives en fonction des besoins des différents services de l'organisation.
Page
de couverture La première diapositive est la page de couverture. Le nom de l'entreprise ou de la société, l'image et le logo sont insérés à côté de la date de réalisation du plan.
Table des matières
La diapositive de couverture est suivie de la table des matières. Elle donne un aperçu du déroulement de l'ensemble du plan.
Sommaire
Notre sommaire exécutif donne à la direction générale l'occasion de décrire le plan en trois points principaux. Cela donne un aperçu général du plan au cours de l'année à venir.
Contexte stratégique La mission, la vision et la stratégie de l'entreprise sont documentées dans cette diapositive. Elle peut également être utilisée pour détailler tout changement dans l'environnement commercial ou les flux de revenus.
Indicateurs clés de performance À ce stade, vous devez exposer plusieurs mesures qui montreront le succès de votre stratégie. Vous pouvez énumérer jusqu'à 5 indicateurs pour mesurer le succès du plan dans un délai donné.
Résumé financier
Notre modèle vous donne la possibilité de présenter les détails financiers de votre entreprise. Vous avez la possibilité de comparer les plans de base et les plans d'extension et de noter les commentaires. Vous pouvez également analyser en détail les projections financières trimestrielles.
Nous avons également d'autres diapositives qui vous permettent de discuter des détails financiers du plan d'extension. Vous pouvez inclure des analyses visuelles, telles que des graphiques et des tableaux, pour plus de clarté.
Plan d'embauche Dans cette diapositive, vous pouvez indiquer les différents besoins en personnel du service. Chaque département indique les besoins en ressources humaines dont il aura besoin chaque trimestre pour l'ensemble de l'année.
Objectifs de l'équipe
Les différentes équipes ou départements de l'entreprise peuvent dresser la liste de leurs objectifs et de leurs principaux résultats pour l'année. Les objectifs sont ensuite subdivisés par trimestre.
Principales hypothèses et risques
Il est important de prévoir les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée et de proposer des stratégies d'atténuation.
Prochaines étapes
Énumérer les prochaines étapes qui seront suivies dans la mise en œuvre des plans d'entreprise. Par exemple, est-ce que le
Les plans doivent être approuvés par un conseil d'administration ? Quelles sont les structures de rapport ?
Annexe
Les diapositives qui suivent sont utiles pour indiquer des informations qui ne seraient pas nécessaires dans le contexte principal. Ces informations sont cruciales pour le public et pour l'entreprise également. Ces informations peuvent comprendre les recettes trimestrielles par secteur d'activité, les dépenses trimestrielles et la feuille de route des produits par trimestre.
Informations de contact
La dernière diapositive sert à indiquer les informations de contact de votre entreprise. Il s'agit de savoir à qui le public peut s'adresser s'il a besoin de plus d'informations et le site web de l'entreprise est idéal.
