Modèle de plan pour les petites entreprises

En tant que propriétaire d'une petite entreprise , vous devez toujours vous concentrer sur la croissance, et vous ne pouvez vous développer en tant qu'entreprise qu'en ayant un plan clair avec un ensemble d'objectifs spécifiques que vous espérez atteindre dans les années à venir. Vous ne devez pas négliger l'importance d'un plan d'entreprise et la manière dont vous pouvez le présenter au mieux aux clients et aux investisseurs potentiels.

Grâce à notre modèle de petite entreprise, vous disposerez de l'outil dont vous avez besoin pour présenter vos idées au monde entier. Ainsi, vous serez en mesure d'exécuter votre plan de réussite dans votre parcours entrepreneurial.

Avantages d'un plan d'entreprise pour les petites entreprises

Avant de plonger dans les éléments de notre modèle de plan d'affaires pour les petites entreprises, discutons d'abord des avantages d'une stratégie solide pour votre petite entreprise. Voici les quatre avantages d'un plan d'affaires :

1- Compréhension du marché

L'analyse du marché fait partie de la préparation d'un plan d'entreprise. Vous devez observer et analyser le marché, y compris vos concurrents et vos clients cibles. Qu'est-ce qui influence la demande ? Quelles sont les tendances actuelles qui animent le marché ? En effectuant une analyse de marché, vous pourrez également tirer des enseignements des erreurs des autres. Vous pouvez rencontrer une entreprise (ou quelques-unes) qui n'a pas eu autant de succès que les autres, et vous verrez les raisons pour lesquelles cette entreprise a finalement échoué. Vous pouvez donc éviter les mêmes pièges pour mieux assurer votre réussite.

2- Formulation de la stratégie

Après avoir analysé le marché et compris les tendances, les clients, les concurrents et les pièges, vous serez en mesure de formuler la stratégie la mieux adaptée à votre entreprise. Grâce à cette stratégie, vous pourrez concentrer vos efforts sur vos objectifs, hiérarchiser les tâches, identifier les meilleures options et régler les détails. Vous aurez une vision plus large de la manière de relever les défis liés à la gestion d'une petite entreprise, de sorte que vous pourrez vous préparer à toute éventualité.

3- Planification financière

Outre l'analyse du marché et la formulation d'une stratégie, vous devrez également planifier vos finances. Comment allez-vous dépenser votre argent ? Combien allez-vous dépenser pour le développement de vos produits ? Pour le marketing ? Pour la distribution ? Pour le loyer ? Pour le travail ? En créant un plan d'affaires solide, vous aurez une idée claire de l'utilisation de chaque centime, de sorte que les investisseurs verront également où leur argent est dépensé. La prévision des dépenses, des bénéfices et du retour sur investissement fait partie de la planification financière.

4- Financement extérieur

Les investisseurs ne placent leur argent que là où ils sont sûrs d'obtenir un rendement. Ils veulent être sûrs que votre entreprise sera rentable. C'est pourquoi vous devez leur présenter un plan d'entreprise qui leur montrera comment vous allez assurer votre croissance. Vous devez être en mesure de présenter vos idées de manière organisée afin qu'ils puissent comprendre votre stratégie en tant que propriétaire de petite entreprise.

Composantes de notre modèle de plan pour les petites entreprises

Maintenant que vous savez combien il est important de créer et de présenter votre plan d'entreprise, voici un aperçu complet des éléments qui doivent figurer dans un plan d'entreprise :

- Page de titre

Bien entendu, vous devez commencer votre présentation par la page de titre. Sur cette diapositive, placez le nom de votre entreprise comme titre. Vous pouvez également inclure un sous-titre, qui peut être aussi simple que "Plan d'affaires pour la création d'entreprise en 2018" ou aussi descriptif qu'un court slogan qui, selon vous, représente le mieux votre entreprise.

- Déclaration de mission

Une déclaration de mission est un résumé de vos objectifs et de vos valeurs en tant qu'entreprise et organisation. Considérez-la comme votre identité. Elle doit être claire pour les clients et les investisseurs quant au type d'entreprise que vous essayez de créer et à laquelle ils s'associent.

- Concours

Sur cette diapositive, vous pouvez montrer aux clients et aux investisseurs en quoi votre entreprise est différente d'autres entreprises similaires sur le marché. Qu'est-ce qui vous différencie ? Comment changez-vous le marché ?

- Résumé du marché

Le résumé du marché vous plonge dans votre identité en tant qu'entreprise. Dans cette partie de votre présentation, vous présenterez votre équipe, le marché que vous essayez de servir, les problèmes qui existent actuellement et comment vous allez créer des opportunités compte tenu de ces problèmes.

- Équipe

En tant que petite entreprise, vous travaillez probablement avec une petite équipe de personnes qui sont tout aussi motivées pour fournir aux clients les meilleurs produits et services. Qui sont ces personnes ? Quels sont vos rôles dans l'entreprise ? N'oubliez pas de souligner les réalisations et les expériences passées qui renforceront encore la confiance entre vous, vos clients et vos investisseurs.

- Description du marché

Quel genre de marché essayez-vous de servir ? Quelles sont les tendances actuelles qui stimulent la demande ? Y a-t-il des prévisions concernant les changements de l'état actuel du marché ? Dans combien de temps ces changements prendront-ils effet ? Votre description du marché doit être claire et concise. Dans un court paragraphe, décrivez à quoi ressemble votre marché cible.

- Problèmes et opportunités

Lorsque vous parlez de problèmes et d'opportunités, assurez-vous que chaque problème mène à une opportunité. Par exemple, si vous êtes une marque de vêtements et que vous avez remarqué que le marché n'offre actuellement pas suffisamment d'options pour les hommes et les femmes de grande taille, l'opportunité qui découle de ce problème sera d'exploiter cette partie du marché et de donner à ces clients les produits dont ils ont besoin.

- Concept d'entreprise

Enfin, nous arrivons au concept d'entreprise. Ici, vous allez présenter vos idées plus en détail. Vous commencez par vos buts et objectifs, puis vous donnez une description claire mais concise de l'entreprise.

- Buts et objectifs

Certaines personnes pensent que les buts et les objectifs sont les mêmes. Discutons donc de la façon dont ils sont différents les uns des autres. Les objectifs sont les principaux résultats généraux que vous espérez atteindre. Par exemple, un objectif peut être d'ouvrir cinq succursales au cours des cinq premières années de votre entreprise. En attendant, un objectif est une mesure concrète que vous prenez pour atteindre un but. Par exemple, un objectif peut être de trouver d'autres domaines dans lesquels l'ouverture d'une succursale est rentable.

- Description de l'activité

Pour votre description d'entreprise, vous voulez décrire le type d'entreprise que vous construisez. Quels sont les produits et services que vous proposez sur le marché ? Quel type de marketing comptez-vous employer ? Quels sont vos clients cibles ?

- Plan financier

Nous avons presque terminé la présentation de votre business plan. Dans cette partie, vous présenterez votre plan financier en donnant d'abord un résumé de votre budget, puis en discutant de vos ventes et bénéfices attendus, puis en présentant vos points forts financiers, et enfin en détaillant vos besoins financiers.

- Ventes et bénéfices attendus

En montrant à vos clients et investisseurs les ventes et les bénéfices attendus, vous leur donnez une idée plus précise de ce qu'ils obtiendront en s'associant à votre entreprise. N'oubliez pas que les chiffres sont importants en affaires, mais vous ne devez jamais surestimer les ventes et les bénéfices escomptés. Faites toujours preuve de transparence vis-à-vis de vos investisseurs, car vous devez établir une relation de confiance entre eux et vous.

- Faits saillants financiers

Vos chiffres clés financiers vous indiqueront où votre entreprise est la plus rentable. Si vous avez des succursales dans différentes villes ou différents États, vos clients et investisseurs pourront voir où vous devez modifier vos stratégies. Vous pouvez également indiquer ici les secteurs dans lesquels vous dépensez le plus d'argent. Est-ce dans la production ? Dans le loyer ? Le marketing ? Un diagramme circulaire vous aidera à visualiser vos dépenses actuelles.

- Besoins de financement

Enfin, vous pouvez discuter de vos besoins de financement. Dans quels domaines avez-vous besoin d'aide ? Comment comptez-vous dépenser l'argent de vos investisseurs ? Combien essayez-vous encore de réunir ? Là encore, soyez transparent pour vos investisseurs, car ils sont également parties prenantes de votre entreprise.

- Ressources nécessaires

Dans la dernière partie de la présentation de votre plan d'entreprise, vous présenterez les besoins en ressources. Quel type de personnel cherchez-vous à embaucher ? De quel type de technologie avez-vous besoin ? Comment comptez-vous distribuer vos produits ? Et cætera... Ces besoins en ressources indiqueront clairement les différents aspects de votre entreprise et les autres détails que vous devez régler.

Personnalisez votre plan d'entreprise

Chaque entreprise est différente. N'ayez donc pas peur de personnaliser la présentation de votre plan d'entreprise en fonction de vos besoins. Même si notre modèle de plan d'affaires pour les petites entreprises vise à vous aider à créer la meilleure présentation possible pour vos clients et investisseurs, c'est à vous de décider en fin de compte comment vous allez présenter vos idées sous le meilleur jour.