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Le succès de l'Apple Watch dans le secteur des appareils portables est désormais acquis, mais saviez-vous que son histoire est chaotique et fascinante ? Lisez cet article pour en savoir plus sur cette icône de chronométrage.
En 2015, l'Apple Watch était, selon beaucoup, un échec. Le débat a fait rage : est-ce du luxe ou est-ce fonctionnel ? Les ventes n'avaient pas décollé et l'industrie horlogère suisse s'en est moquée. Aujourd'hui, l'Apple Watch est un succès. C'est la montre connectée la plus vendue au monde, avec une part de marché d'environ 55 %. De plus, en 2020 et début 2021, elle a vendu plus d'unités que l'ensemble de l'industrie horlogère suisse. Qu'est-ce que cela signifie pour l'avenir des montres ?
Je serai le premier à le dire : Apple nous propose des produits dont nous ne savions pas avoir besoin. Regardez l'iPad : il est sorti et les gens ont dit « Waouh ». Mais avouons-le, personne ne se souvenait de la tablette Microsoft.
Avons-nous besoin d'un appareil coincé entre l'ordinateur et un smartphone ? Non, mais on en voulait un. Une grande partie de cette culture provient de Steve Jobs et de sa vision, peu importe ce que les gens pensent. Qu'il s'agisse de placer des milliers de chansons dans un appareil portable ou de créer le meilleur smartphone, l'entreprise était à la pointe de la technologie. Mais saviez-vous que l'Apple Watch avait une autre histoire ?
D'une part, il s'agissait du premier nouveau produit depuis le décès de Jobs. Alors que les iPhones, les MacBook et les iPod ne cessaient de s'améliorer, l'Apple Watch était une idée nouvelle. L'idée était si récente que les employés d'Apple ne savaient pas exactement ce que ferait l'appareil. Que diriez-vous de cela pour une décision commerciale ? Une exclusivité fil article a révélé qu'Apple avait d'abord décidé de créer l'Apple Watch. Ensuite, ils ont débattu de ce qu'il devait faire, en plus de donner l'heure.
Ils en ont eu une idée. Par exemple, il a dû être porté au poignet parce que les montres connectées de poche ne sont plus cool. Et il a dû résoudre quelque chose. Eh bien, pourquoi ne pas révolutionner leur produit le plus populaire ? C'est exact. Les smartphones ruinaient nos vies, et c'est la faute de l'iPhone. Chaque bourdonnement signifie le sortir de votre poche ou de votre sac à main. L'Apple Watch pourrait donc vous le supprimer et vous donner des informations condensées sur votre poignet. De cette façon, vous ne vérifiiez le téléphone que s'il était critique.
Super ! Maintenant, Apple devait le faire fonctionner. Prendre un iPhone, le réduire et supprimer les éléments inutiles est aussi délicat que cela en a l'air. Apple a donc eu du mal. Les premiers essais ont montré des temps de réaction lents. Par exemple, les notifications prenaient jusqu'à 30 secondes ! À ce propos, comment vibrerait la montre ? Si toutes les notifications venaient du poignet, en quoi un appel serait-il différent d'un tweet ?
Puis est venu l'écran. La police traditionnelle de l'iPhone ne se lisait pas bien, ils ont donc dû la changer. De plus, il devait réagir aux balayages, même avec des doigts massifs. Apple a dû surmonter tous ces défis car une chose était claire. La nouvelle montre ne pouvait pas être un iPhone muni d'une bande velcro. Cela ne veut pas dire qu'il n'aurait pas l'essence d'Apple. Mais, pour des raisons financières, la montre s'est éloignée de la tradition. Au lieu de cela, il y aurait plus d'options, comme des tailles variées, des bracelets et une gamme de prix ridicule. Pour ce qui est de cette dernière, ironiquement, le designer Alan Dye a avoué avoir eu l'idée de l'industrie horlogère suisse. Ce commentaire a suscité un débat.
Tim Cook a annoncé l'Apple Watch en septembre 2014, dont les ventes débuteront en 2015. Tout de suite, cela a suscité des réactions mitigées. Tout d'abord, ce n'était pas le premier appareil portable, les concurrents Fitbit et Garmin étant présents depuis des années sur le marché. Mais c'était unique. Il avait fière allure et comportait plus de fonctionnalités que les autres.
Comme le veut la tradition, Apple ne visait pas la fonctionnalité, du moins pas au début. Au lieu de cela, l'Apple Watch cherchait à être un article de mode et de luxe. Bien sûr, l'option la moins chère était de 349$, avec un prix intermédiaire d'environ 500$, comparable aux autres sur le marché. Mais la version la plus chère coûtait 17 000$. Pourquoi si cher ? Hé, il y avait de l'or. De plus, Beyoncé l'a adoré, donc ça le justifie, je suppose. Le problème était que, bien qu'Alan Dye ait insisté sur le fait qu'ils étaient différents, la version la plus chère n'était pas si spéciale. Le monde n'était pas convaincu. Juste après le lancement, l'industrie suisse l'a critiquée et ne s'inquiétait pas d'une éventuelle concurrence.
Jean-Claude Biver, le PDG de Tag Heuer, a déclaré qu'aucune Apple Watch ne durerait pas 80 ans, encore moins 1 000 ans.
« Vos enfants peuvent-ils porter la montre ? Non, parce que ça ne marchera plus. La technologie n'existera plus. »
Ce qui, dans le monde de l'obsolescence programmée, prend tout son sens. Ensuite, il y a eu la facilité d'utilisation. Il fallait avoir un iPhone, ce qui le rendait exclusif. C'est peut-être pour cela que l'autre moitié du monde l'a adoré. Des magazines comme Heure l'a qualifiée de l'une des meilleures inventions de 2014.
De plus, la beauté et la personnalisation étaient des aspects cruciaux sur le marché des montres de luxe. Non seulement le prix élevé, mais aussi une gamme de bracelets et d'accessoires. De plus, vous pouvez personnaliser l'écran numérique et installer vos applications préférées pour vous l'approprier. À la manière typique d'Apple, la montre a divisé le monde. Certains ont dit que c'était du luxe, d'autres non. C'est là que réside le problème : Apple n'était pas une entreprise horlogère. Le plan s'est donc retourné contre lui.
Comme pour la plupart des produits Apple, sinon tous, l'annonce a été très médiatisée, mais, lors de sa sortie, l'Apple Watch s'est heurtée à de nombreuses résistances. Les gens n'aimaient pas ça. Ce n'était pas si facile à utiliser, la batterie ne durait pas longtemps et les notifications ne s'affichaient parfois pas. Des magazines comme Fast Company ont même dit que c'était trop parfait pour le monde réel.
Apple a simplifié la vie des gens, mais pas cet appareil. En conséquence, les médias l'ont qualifié de flop. Et, pendant un moment, ils ont semblé avoir raison. Des données provenant de tiers ont estimé que, depuis son lancement, les ventes avaient chuté de 90 %. D'avril 2015 à juillet 2015, les ventes sont passées de 35 000 à 5 000, avec une tendance à la baisse. Fitbit dominait toujours les ventes et le battage médiatique diminuait. L'Apple Watch a donc été un échec. Le monde n'arrêtait pas de tourner. L'industrie suisse, qui avait critiqué l'Apple Watch, a continué à vendre ses appareils de luxe. Tout le monde en avait marre. Tout le monde sauf Apple.
L'Apple Watch n'a donc pas répondu aux attentes. Pour résoudre ce problème, Apple a appliqué une modification importante et simple. Il était temps de se débarrasser du label « luxe ». Ainsi, lorsque la série 2 est sortie, il n'y avait pas d'option à 17 000$. De plus, cela s'est accompagné de changements critiques. Tout d'abord, les gens n'avaient plus besoin d'iPhone pour utiliser une Apple Watch. Ensuite, il a inclus le GPS, la résistance à l'eau et des statistiques et un suivi améliorés de la santé. De plus, l'autonomie de la batterie s'est améliorée et une interface utilisateur plus rapide a fait de l'Apple Watch un appareil digne de ce nom. Apple n'a pas ralenti avec les améliorations.
C'étaient des choses que les gens ordinaires voulaient. En un rien de temps, il est devenu un concurrent digne de ce nom. Par 2017, elle a dominé le secteur des appareils portables. Mais pas seulement ça. L'Apple Watch a été la plus populaire au monde, devançant Rolex parmi toutes les marques, ironiquement. Le débat est donc revenu. S'agit-il d'un article de luxe ?
L'Apple Watch est très jeune. Malgré cela, il a pris d'assaut le marché. En quatre ans seulement, elle avait en ligne de mire l'industrie suisse qui l'avait tant critiquée. Rien qu'en 2019, l'Apple Watch s'est vendue à 31 millions d'unités. L'ensemble de l'industrie suisse en a vendu 21 millions. En outre, l'Apple Watch détenait 55 % de la part de marché des montres connectées. Même les puristes des montres mécaniques ont acheté des montres Apple. Après tout, il était plus polyvalent que les autres articles de luxe.
Ce qui est impressionnant, c'est que Tim Cook a déclaré que le marché des appareils portables n'en était qu'à ses débuts. C'est là que réside la question. Ce n'est pas la seule montre connectée sur le marché. Bien qu'elle n'ait pas encore fait ses preuves, l'acquisition de Fitbit par Google pourrait donner un coup de pouce important. Samsung, Garmin et des concurrents émergents tels que Xiaomi pourraient également se faire une place chez Apple. Et qu'en est-il de l'industrie suisse ?
Dire que l'Apple Watch a tué ce secteur est un peu tiré par les cheveux. Cependant, regardez-le d'un point de vue historique. L'industrie horlogère de luxe a connu son lot de défis technologiques. Il n'y a pas si longtemps, les montres mécaniques ont dû céder la place aux composants électroniques et à quartz. Les plus grands fabricants de commutateurs ont intégré la nouvelle technologie à quartz dans les années 1970 et 1980 et ont réussi à survivre. Mais cela n'a pas été facile.
Il a fallu être convaincu. L'industrie horlogère de luxe s'est toujours enorgueillie de faire les choses « de la bonne façon », mais cela ne correspond pas toujours aux besoins du marché. Regardez ce qu'ils ont dit il y a moins de dix ans. Aujourd'hui, l'Apple Watch domine le marché. Et l'industrie horlogère suisse existe toujours. Pour continuer à survivre, ils doivent accepter le changement et bien l'accepter. Regardons les choses en face : les montres connectées et les appareils portables sont là pour rester. Que ce soit Apple ou une autre marque. C'est donc aux Suisses de nous offrir une montre intelligente de luxe qui vaut des milliers d'euros.
