Caya :
Pensez-vous avoir un avantage du fait que votre entreprise est basée à Berlin et qu'elle a une petite activité aux États-Unis ?
Nick :
Eh bien, il y a des avantages et des inconvénients, non ? En ce moment, nous bénéficions de coûts plus bas à Berlin, et d'être peut-être, l'une des entreprises SaaS les plus cool de Berlin. Et c'est un bon endroit pour travailler. Alors qu'ici, c'est peut-être plus difficile d'embaucher et de retenir les talents, parce qu'il y a juste tellement, tellement d'options ici.
Mais en même temps, vous savez, nous avons quelque chose comme 65% de nos clients et de nos revenus qui viennent des Etats-Unis. Donc ça serait probablement quelque chose de similaire à ça, où nous aurions la majorité du côté commercial aux États-Unis ; et garder une grande partie de la R&D... Je pense que nous allons probablement diviser le produit, nous aurons des gens de produit ici, et une partie d'entre eux à Berlin ; mais avoir la plupart des choses commerciales aux États-Unis.
Il s'agit d'un modèle fonctionnel que vous pouvez utiliser pour créer vos propres formules et projeter la croissance potentielle de votre entreprise. Les instructions sur la façon de l'utiliser se trouvent sur la première page.