Slidebean Founder's Edition : Ce que nous pouvons faire pour aider les créateurs de start-ups
Caya
4 février 2020
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Slidebean Founder's Edition : Ce que nous pouvons faire pour aider les créateurs de start-ups

Caya
4 février 2020
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Startup Founder's Edition

Je parle à startups tous les jours. 

Trente minutes d'heures de bureau partagées et gratuites - 20 minutes d'heures de bureau en tête-à-tête, et 60 minutes d'appels stratégiques pour notre pitch deck service d'écriture.

Quand est-ce que j'aurai fini de faire quelque chose, me demanderez-vous ? Eh bien, j'aime à penser que je fais avancer les choses : mon travail de PDG consiste à apporter de la valeur à notre entreprise lorsque des opportunités de valeur se présentent, et celle-ci en est une. C'est LA bonne. 

Nous n'avions aucune idée que tant de gens trouveraient une telle valeur à ce que nous partagions notre expérience en créant cette entreprise. Même... Chamillionnaire. 

Mon travail à Slidebean, au-delà des tâches administratives et opérationnelles, a toujours été axé sur le marketing. J'aime à me considérer comme un hacker autodidacte en pleine croissance. Mais, au fur et à mesure que notre équipe s'agrandit, j'ai trouvé une équipe marketing incroyable qui a repris la plupart des choses que je faisais auparavant : 

  • Gustavo gère désormais les projets et nos canaux de commercialisation payants.
  • Elena fait l'animation, ce que je faisais au début.
  • Paula aide à la production, au montage vidéo et gère nos listes de diffusion. 
  • Maria s'occupe de nos réseaux sociaux et de la communication.
  • Mariel s'occupe de tous les dessins et publicités liés au marketing. 

Toutes ces tâches que j'avais l'habitude d'accomplir en tant qu'équipe de marketing composée d'une seule personne dans les premiers temps de l'entreprise. Croyez-moi, il est facile de déléguer quand on sait combien de temps il faut pour faire les choses. 

Je délègue tout cela maintenant, principalement pour avoir du temps libre pour faire des choses que personne d'autre ne peut faire, ce qui est, à partir d'aujourd'hui, aider d'autres fondateurs qui se tournent vers nous pour être guidés. 

Ce n'est pas que personne d'autre ne peut le faire, BTW, c'est le fait que l'endroit où je peux apporter une plus grande valeur ajoutée est en train de le faire. 

Cependant, à mesure que notre entreprise se développe et que mon calendrier d'heures de bureau est réservé trois mois à l'avance, nous devons trouver de nouveaux moyens de résoudre ce problème à plus grande échelle. 

Ces vidéos sont l'un de ces moyens, bien sûr : la plupart des personnes à qui je parle pendant mes heures de bureau ont vu nos vidéos et ont des questions complémentaires sur les sujets dont j'ai discuté. 

Lorsque la même question revient régulièrement, je suis heureux d'y répondre, et nous en faisons ensuite une vidéo. 

Nous savons que vous avez du mal avec la diapositive sur la taille du marché, la stratégie "go to market" et l'estimation de vos projections financières. J'y reviendrai. 

Quand une question à laquelle j'ai déjà répondu dans une vidéo se pose, je montre aux gens la vidéo, ha. 

Mais au fur et à mesure que cette chaîne s'agrandit, que nos signatures se multiplient (nous recevons environ 30 000 nouvelles signatures chaque mois), de plus en plus de ces questions se posent et nous avons travaillé à une solution. 

Tout d'abord, sur les questions communes

La taille du marché : Nous travaillons à l'élaboration d'un guide complet pour estimer la taille de votre marché, nous l'aurons bientôt. 

Sur la stratégie de mise sur le marché: Nous avons quelques vidéos sur le sujet, en particulier la vidéo " Comment développer une petite entreprise ".

Enfin, sur le modèle financier : Nous publions notre modèle de modèle financier et organisons un webinaire gratuit sur son utilisation. Nous allons intégrer un modèle financier SaaS simple dans le tableur - pour vous montrer comment vous pouvez le projeter vous-même.

Mais au-delà de tout cela, nous savons qu'il y a des questions spécifiques auxquelles il faut répondre. J'essaie d'en poser autant que possible dans le cadre de mes heures de bureau. 

De plus, de nombreux membres de startups sont venus me demander de devenir leurs conseillers, ce qui est bien sûr un grand honneur, mais ma réponse est généralement non : 

  • Tout d'abord, je ne suis pas le conseiller d'une entreprise, surtout si elle est d'abord cliente de Slidebean . Ce serait un conflit d'intérêt de faire le point sur les entreprises qui sont nos clients.
  • Deuxièmement, peu de conseillers méritent votre action. Le temps que je pourrais consacrer à un rôle de conseiller, si l'on considère que je gère ma propre entreprise et ma chaîne YouTube, est minuscule, probablement moins d'une heure par mois. Vous ne devriez donner des actions qu'à quelqu'un qui peut VRAIMENT consacrer, disons, une heure par semaine à votre entreprise. 
  • J'ai des heures de consultation disponibles, mais elles sont coûteuses. J'ai donc travaillé sur une solution pour pouvoir aider plus d'entreprises dans leurs phases d'amorçage et de collecte de fonds. 

Nous lançons un nouveau plan Slidebean appelé Slidebean Founder's Edition . Il s'agit d'un plan spécialisé pour les fondateurs qui cherchent à lever des capitaux, dans lequel notre équipe et moi-même nous impliquons pour les aider.

Donc, Founder's Edition comprend :

  • Accès à toutes les fonctionnalités de la plate-forme Slidebean . 
  • Un appel stratégique de 30 minutes avec moi pour le coup d'envoi, puis un appel de rattrapage trimestriel après cela. 
  • Un appel de conseil en design par mois : il s'agit d'un appel où notre équipe de design peut vous donner des conseils sur le design de votre deck. 
  • Un appel de consultation sur le contenu par mois, afin que notre équipe d'analystes commerciaux puisse fournir un retour d'information sur votre pitch deck . Ils peuvent également répondre à vos questions sur la stratégie commerciale. 
  •  Une relecture de deck par mois
  • Une révision de la conception par mois, où vous soumettez une présentation Slidebean pour que notre équipe puisse la peaufiner. 
  • Tous les modèles juridiques que nous avons publiés. 
  • Notre modèle financier : la feuille de calcul qui nous a rendus rentables (j'y reviendrai dans une seconde) 
  • Une liste croissante d'offres de démarrage, y compris l'accès à des crédits AWS allant jusqu'à 1 000 dollars, à des crédits Brex allant jusqu'à 500 dollars et à un tas d'autres réductions.  
  • Notre base de données d'investisseurs : les contacts de plus de 5 000 sociétés de capital-risque et investisseurs providentiels. 

Ce plan est lancé aujourd'hui à seulement 149 dollars par mois, et vous pouvez vous y abonner dès maintenant. Si vous regardez régulièrement nos vidéos ET que vous trouvez cela utile, n'hésitez pas à l'essayer. 

Obtenir le plan