Analyse Swot pitch deck modèle

Une analyse SWOT est un outil analytique important. Les propriétaires d'entreprises l'utilisent pour s'aider à prendre des décisions essentielles. Dans cet article, nous expliquons comment utiliser un modèle d'analyse SW OT et nous vous donnons huit conseils à prendre en compte.

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?

L'analyse SWOT consiste en un plan que vous créez avant d'aller de l'avant avec des décisions commerciales. C'est un plan qui vous permet d'évaluer les facteurs négatifs et positifs qui interagissent avec votre entreprise. 

L'acronyme SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (forces, faiblesses, opportunités et menaces). L'idée est de permettre l'évaluation de tous ces attributs qui sont les plus importants pour votre start-up. Il permet également de les organiser, tant en interne qu'en externe.

En particulier lorsque vous utilisez des modèles d'analyse SWOT gratuits, l'exercice consistant à en remplir ou à en créer un devrait vous aider à mieux comprendre l'état de votre entreprise. L'avantage est qu'il le fait d'une manière plus attrayante et organisée sur le plan visuel. 

Passons maintenant aux conseils. 

1. Décrivez les points forts que vous pouvez contrôler

Il devrait être facile de réfléchir aux points forts de votre entreprise. Il doit également être agréable et vous faire sentir bien dans votre entreprise. Il n'y a rien de mal à cela. 

Cependant, n'oubliez pas de ne mentionner que les points forts que vous pouvez contrôler. Pensez aux domaines que vous pouvez conserver d'une certaine manière. Il peut s'agir de relations que vous établissez ou d'actifs corporels que votre entreprise a acquis, par exemple.

2. Indiquez ce qui vous rend plus fort que vos concurrents

N'oubliez pas de tenir compte de votre concurrence lorsque vous réfléchissez à vos points forts ci-dessus. Recherchez les atouts qui vous rendent plus forts que vos concurrents. Il est essentiel que vous vous concentriez sur les aspects qui vous rendent unique, sur ce qui vous distingue des autres. Considérez ce que vous construisez comme votre marque. Ensuite, faites-le ressortir partout où vous le pouvez, y compris dans les présentations et les discours d'affaires. Lorsque vous réfléchissez aux besoins que vous comblez sur un marché particulier, ces avantages concurrentiels méritent d'être soulignés. 

3. Ne pas considérer l'honnêteté comme une faiblesse

Il peut être difficile de dresser une liste des faiblesses de votre entreprise. Le processus de création de votre analyse SWOT peut faire ressortir beaucoup de craintes sous-jacentes et bien connues. N'oubliez pas de rester honnête sur les domaines dans lesquels vous devez travailler pour vous améliorer. 

Toutes les entreprises ont des domaines comme ceux-ci qui nécessitent une mise à l'échelle et une croissance. L'objectif de cette évaluation est précisément d'aider à visualiser et à résoudre ces problèmes pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur. Restez donc concentré et efforcez-vous de transformer ces faiblesses en opportunités. Au final, celles-ci peuvent déboucher sur de sérieux avantages. 

Un excellent modèle d'analyse SWOT gratuit devrait également vous orienter dans la bonne direction dans ce processus. Faites de la place dans votre modèle d'analyse SWOT pour les questions qui peuvent conduire à des réponses auxquelles vous n'auriez pas nécessairement pensé auparavant.

4. Attention à l'écart

En vous inspirant de la sagesse de nos amis anglais, pensez au fossé qui existe au sein de votre équipe lorsque vous réfléchissez aux faiblesses de votre start-up. 

Lorsque vous élaborez un modèle d'analyse SWOT, assurez-vous de tenir compte des lacunes dans les compétences d'une équipe. Prenez en compte le vide qui manque au sein de votre entreprise. 

Si vous devez inclure dans votre équipe des personnes que vous n'avez pas encore embauchées ou pour lesquelles vous n'avez même pas publié d'offre d'emploi, stimulez cette impulsion. 

Assurez-vous de forcer le modèle pour les utilisateurs à suivre les domaines qui nécessitent leur attention pour une amélioration. Vous devrez peut-être enfin engager quelqu'un pour s'occuper de vos publications de médias sociaux qui ne sont pas si constantes. Ou vous devrez peut-être chercher le concepteur qui se concentrera sur ce grand domaine qui fera exploser la fidélisation des clients. 

La meilleure partie de l'examen des faiblesses et des lacunes d'un startups' est la facilité avec laquelle certaines d'entre elles peuvent être résolues. En y remédiant vraiment, vous pourriez facilement vous retrouver à avancer très rapidement. 

5. Sachez que vous pouvez avoir un impact

Les opportunités devraient être passionnantes. Commencez à réfléchir à des possibilités qui sont extérieures à votre propre entreprise, et utilisez cela comme une occasion de regarder au-delà de votre objectif quotidien. Cela devrait vous aider à choisir où canaliser au mieux votre énergie pour avoir un impact significatif. 

Il est également essentiel de faire preuve de créativité et de se concentrer sur l'étude des opportunités commerciales pour apprendre à utiliser un modèle d'analyse SWOT. En vous exerçant avec succès, vous pourrez orienter votre entreprise dans cette direction. Il permettra de définir les étapes à suivre pour atteindre des objectifs mesurables. Et cela contribuera à la croissance de votre entreprise, en espérant qu'elle sera plus rentable.

6. Plongez dans la recherche d'opportunités

Faites donc vos recherches. Si vous effectuez une analyse SWOT précise et consciencieuse, vous saurez ce qui se passe dans votre entreprise. Cessez de faire des suppositions ou rapprochez-vous le plus possible de décisions éclairées. 

Au contraire, faites des recherches approfondies sur votre concurrence, votre marché cible, le public des consommateurs. Mieux vous connaissez les règles du jeu de votre entreprise, plus vous pouvez renforcer votre offre commerciale. 

Identifiez les avantages de votre produit ou service à partir de connaissances confirmées par des recherches approfondies. Des événements se produiront au cours de ce processus, qui vous permettront de mieux commercialiser votre produit.

7. Préparer les menaces par l'analyse

Même si les menaces se trouvent à la fin de votre analyse SWOT, elles nécessitent également des recherches considérables. Vous devez vérifier à l'avance s'il y a une chance que de nouveaux concurrents s'introduisent sur votre marché, par exemple. Couvrez vos bases. 

Heureusement, la création d'un modèle d'analyse SWOT vous aidera à déterminer sur quoi et sur qui vous pouvez réellement compter. Examinez attentivement vos possibilités pour déterminer les facteurs qui sont hors de votre contrôle. Préparez ensuite votre équipe et votre entreprise à faire face aux éventualités. 

Tout ce travail préparatoire permettra de faire face aux pires scénarios.

8. Veillez à vérifier le sol en dessous de vous

La dernière question que vous devez vous poser est de savoir si vous êtes stable. Là encore, n'oubliez pas que les menaces sont des forces extérieures dont vous devez toujours être à l'affût. Gardez un œil sur les marchés ou les relations instables. 

Vous devez envisager des scénarios larges et étendus, comme la stabilité politique d'un fournisseur particulier ou d'un pays ou d'une région où se trouve le siège social. De nombreux facteurs financiers, politiques, sociaux et liés à la consommation peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Faites vos devoirs et examinez minutieusement le terrain sur lequel votre entreprise se trouve. Est-elle légitimement stable ? 

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