Pourquoi startups échoue et réussit ?

Il n'est pas du tout facile de faire réussir une start-up. Tous ceux qui ont vécu cette expérience peuvent en témoigner. De nombreuses raisons peuvent conduire à l'échec d'une start-up. Mais le plus est le nombre d'erreurs qu'il est possible d'éviter immédiatement pour assurer le succès d'une entreprise. Plutôt que de vous laisser décourager par le nombre élevé d'échecs startups par jour dans le monde entier, apprenez des autres entrepreneurs et de leurs erreurs ; les vôtres en particulier, afin d'ouvrir la voie à une meilleure activité pour votre entreprise. Pour vous mettre dans la bonne direction, voici une lecture complète sur les raisons de l'échec de startups (et de la réussite de certains seulement). 

Les principales raisons de l'échec de startups

Un manque de fonds de démarrage

Vous avez peut-être deviné que l'une des principales raisons de l'échec de startups est le manque de financement. C'est sans doute pour cette raison que d'excellents outils peuvent aujourd'hui vous aider à trouver le bon type d'investisseurs pour votre entreprise. C'est un problème majeur qui empêche les entreprises d'accéder aux investisseurs, sans parler du retour sur investissement.

Notre idée n'a pas besoin de marché

Une autre raison principale de l'échec d'une start-up est l'absence de besoin du marché pour un produit ou un service particulier. Les idées fantastiques sont géniales ! Pourtant, il faut plus que cela pour qu'une startup réussisse. 

Une bonne équipe et une bonne stratégie de marketing pour l'insertion peuvent aussi échouer. Et cela se produit si le marché n'a pas vraiment besoin de ce que nous diffusons dans le monde. Pour contrer cet échec, assurez-vous qu'une part importante du marché a besoin ou souhaite votre produit ou service. Et faites-le bien avant même de commencer à organiser des réunions pour faire démarrer une entreprise.

L'équipe la plus idéale pour votre entreprise

Une mauvaise équipe peut également conduire à l'échec du démarrage. Un leadership excellent et innovant fait merveille dans les affaires, mais ce n'est pas le seul moteur d'une startup. Trouvez l'équipe parfaite. 

Toutes les personnes que vous faites entrer dans votre entreprise doivent jouer un rôle essentiel dans ce qu'elles font, en particulier lors des phases de démarrage d'une entreprise. Faites appel à des personnes qui sont engagées et qui savent très bien ce qu'elles font. Considérez qu'il s'agit de faire appel à des experts dans chaque domaine de votre entreprise, si vous le pouvez. 

Sinon, vous risquez de perdre tout votre travail parce que les personnes qui travaillent avec vous n'étaient pas à la hauteur de la tâche. Plutôt que d'obtenir des résultats, faites appel à des leaders dans un domaine particulier qui peuvent faire exceller une entreprise. 

Vérifiez vos prix et soyez attentifs aux concurrents

Des prix erronés et vos concurrents peuvent également affecter votre démarrage au point de le faire échouer. 

Pour atténuer cela, faites des recherches approfondies sur des produits ou des services comme les vôtres. Proposez les meilleurs prix pour rester compétitif tout en vous démarquant. Gardez à l'esprit que les consommateurs ne sont pas susceptibles de dépenser plus que nécessaire pour un produit ou un service qu'ils peuvent obtenir d'un concurrent similaire. 

Il peut être si difficile de fixer des prix corrects que vous risquez d'aller et venir avec les frais que vous fixez. Vous trouverez sans doute d'autres plans ou systèmes et vous les modifierez au fur et à mesure. Mais pour cela, il faut que votre entreprise démarre sur un terrain opérationnel. Assurez-vous que la tarification ne pose pas de problème pendant une certaine période, au moins. C'est nécessaire pour que vous puissiez évoluer en parallèle. 

Le meilleur conseil que nous puissions vous donner ici est de vraiment analyser, étudier, suivre et même être un consommateur des offres de vos concurrents. Et cela devrait vous aider à différents niveaux, notamment en développant un facteur de différenciation pour ce que vous insérez sur le marché. 

Essayez de fixer un prix qui vous permette de continuer à fonctionner alors que votre entreprise passe par diverses étapes de financement. Il est amusant de constater que de nombreux programmes d'accélération et incubateurs peuvent aider à régler cet aspect de la fixation du prix pour une entreprise en phase de démarrage en ce qui concerne sa concurrence.

Quel pourcentage de startups échoue ?

Selon les données de Review42, 90 % des nouveaux startups échouent. Oui, nous savons que cela peut être décourageant. Mais il est essentiel d'assumer nos tâches avec clarté dans ces chiffres. Sachez à quoi nous sommes confrontés. Plus important encore, fixez un objectif quant à la direction que vous voulez donner à votre entreprise.

En se concentrant sur les 10 % qui n'échouent pas, 30 % de startups atteignent le seuil de rentabilité et seulement 40 % font des bénéfices. 

Pour que votre entreprise fasse partie de ces 10 % qui réussissent et atteignent la rentabilité, il faut travailler dur et gérer votre entreprise de manière intelligente. Cherchez à éviter les erreurs qui, nous le savons, peuvent vous faire tomber et à les corriger pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

De plus, avoir un cofondateur augmente vos chances de réussite. Pensez-y si vous ne l'avez pas fait jusqu'à présent. Les cofondateurs, tels qu'une triade ou un partenaire commercial, peuvent vous aider à prendre de l'ampleur au bon moment - et ne pas le faire prématurément, par exemple.

Nous ne voulons pas vous laisser avec les seules raisons pour lesquelles il est difficile d'accéder à startups. Au contraire, nous voulons vous donner un aperçu des avantages de faire des affaires. Parlons donc de la réussite d'une start-up.  

Pourquoi startups réussit-il ?

L'expertise aide certainement

Environ 18 % des nouveaux entrepreneurs se lancent dans les affaires. Pourtant, selon la même source que nous venons de relier, les chances de réussite passent à environ 20 % pour ceux qui font un deuxième essai. Et ce qui est encore mieux dans ces chiffres, c'est l'augmentation des chances de réussite. Au cours de la tentative suivante, une fois que vous avez réussi, elles passent à 30 %, ce qui est impressionnant. C'est une bonne idée d'échelonner le projet même si l'on acquiert de l'expérience, non ? Pensez-y aussi pour le type de partenariat que vous établissez afin d'améliorer vos chances de réussite. Cela inclut les partenaires co-fondateurs et les membres de l'équipe dans différents domaines.

Écoutez ce que les experts ont à dire pour vous aider à réussir. Des mentors expérimentés font partie du taux de réussite d'une startup. Entourez-vous de personnes qui peuvent vous donner des conseils avisés en matière d'affaires. Parlez à ceux qui ont vécu ce que vous êtes et écoutez ce qui leur a permis de réussir.

Élaborer un plan solide

Il est essentiel d'avoir un plan pour le faire démarrer. Cela n'efface en rien les éventuels revers et changements de direction. Pourtant, l'élaboration d'un plan et l'engagement à le réaliser font partie de la réussite indispensable d'une entreprise. 

Croyez en ce que vous faites avec passion.

Être motivé et passionné par ce que vous faites devrait être une évidence. Mais au-delà de cela, ne passez pas une minute de votre temps ou ne gaspillez pas celui de vos contacts professionnels à essayer de faire fonctionner quelque chose en quoi vous ne croyez pas honnêtement. Vous devrez être le premier vendeur de votre idée d'entreprise. Par définition, une jeune entreprise pitch doit être vendue avec passion par le PDG ou le présentateur d'une entreprise. Si votre idée ne fait pas jaillir cette étincelle, il sera difficile de convaincre d'autres personnes de vous soutenir ou de s'allier à vous.

Sachez que vous pouvez y arriver

Nous savons tous qu'il est difficile de faire fonctionner une entreprise. Et pour que cette entreprise atteigne le chiffre d'affaires et la rentabilité, il faut travailler dur et à long terme. Pourtant, soyez assuré qu'il existe des mesures pour vous aider à réussir. Voici d'ailleurs quelques outils qui nous ont aidés tout au long du chemin.

Créer des présentations étonnantes pour des présentations de démarrage 

Dès que vous serez prêt à visiter le site pitch et que vous aurez trouvé l'idée commerciale parfaite et des conseils, profitez de nos experts en démarrage et de nos concepteurs internes. Améliorez vos chances de collecter des fonds grâce à notre plan d'édition du fondateur et à nos services de rédaction de contenu.

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