Un plan de présentation de start-up est le document standard utilisé par les startups pour présenter leur cas aux investisseurs ; il s'agit d'un bref exposé composé d'environ 10 à 20 diapositives. Bien qu'il s'agisse d'un outil de communication efficace, son utilisation est très répandue, principalement parce que c'est ce à quoi s'attend un investisseur avant de rencontrer un prospect, et même une version étendue de cette présentation est ce qui finit par être utilisée pendant la majeure partie de la réunion.

Compte tenu de la compétitivité et de la complexité du processus de collecte de fonds, il n'est pas exagéré de dire qu'un pitch deck peut faire ou défaire votre entreprise : lorsqu'il est fait correctement, un pitch deck peut vraiment atteindre les neuf mètres.

Le deck Investor doit atteindre trois objectifs :

1- Il doit en informer votre entreprise histoire.

2- Il doit convaincre l'investisseur qu'il Je peux gagner de l'argent avec ça.

3- Il doit le faire en dessous 4 minutes

Qu'est-ce qui fait le succès d'un pitch deck ?

Nous travaillons avec les fondateurs pour aidez-les à présenter leurs histoires d'entreprise, nous pouvons donc voir des centaines de decks et discuter avec des dizaines d'entreprises chaque mois.

Le problème le plus courant que nous rencontrons est que les fondateurs se laissent emporter par les diapositives, les détails et les « règles » lorsqu'ils se concentrent sur l'histoire. Vous trouverez des dizaines d'articles sur en limitant votre terrasse à 10 toboggans ou comment vous devez créer une diapositive pour un conseil d'administration, mais nous basons notre thèse sur quelques exemples plus tangibles.

Des entreprises comme Airbnb, Intercom et Buffer ont publié les pitch-decks qu'ils ont utilisés pour lever leurs premiers cycles de financement, et si vous regardez leur structure, vous pouvez essentiellement trouver le même ensemble de diapositives.

Les investisseurs providentiels et les sociétés de capital-risque ont également appris à s'attendre à un pitch deck « standard » comme premier filtre lorsqu'il s'agit d'évaluer une entreprise dans laquelle investir. Des sociétés de capital-risque comme Séquoia ont également publié leurs propres modèles de pitch deck, et bien, vous devriez également les écouter.

Faisons une pause une seconde. Si vous êtes nouveau dans le monde des pitch decks, nous vous recommandons d'aller lire Qu'est-ce qu'un Pitch Deck premier.

La structure idéale pour le Pitch Deck

que faut-il inclure dans un pitch deck ?

Tout d'abord, voici le schéma standard du pitch deck :

• Problème
• Solution
• Modèle d'affaires
• Compétition
• L'équipe fondatrice
• Plan de commercialisation
• Collecte de fonds

En fait, nous nous sommes donné la peine d'examiner les références de pitch deck les plus populaires et avons conclu que ces éléments constituent les diapositives les plus essentielles que votre document doit contenir.

Voici un tableau de comparaison :

Bien que différents auteurs et accélérateurs ne soient pas d'accord sur certains points, la structure du pitch deck reste relativement inchangée. Il suit une ressource de narration de présentation reconnaissable que nous appelons la structure en trois actes (plus d'informations à ce sujet ici). Dans le premier acte, il est essentiel d'impliquer votre public, de capter son attention et de rétablir le statu quo. Dans le deuxième acte, votre histoire doit être développée de manière à susciter l'intérêt pour l'opportunité commerciale, en fournissant des chiffres aussi irrésistibles qu'irréfutables. Le troisième acte est celui où le caoutchouc rencontre la route et vous portez le coup fatal, en expliquant pourquoi investir dans votre entreprise est une opportunité fantastique.

N'oubliez pas que les investisseurs ne sont pas là pour vous aimer ou pour tomber amoureux de votre équipe. Ils sont là pour gagner de l'argent, et plus vous pourrez les convaincre que leur investissement sera multiplié par dix, mieux ce sera.

Voici un aperçu de la structure en trois actes :

Première section : statu quo

Les deux premières diapositives doivent indiquer le nom de l'entreprise, les membres de l'équipe du fondateur, des images des héros et un argumentaire. Expliquez à votre public pourquoi les membres fondateurs de l'équipe sont les rock stars de l'entreprise. Le texte doit être composé de cinq à sept mots descriptifs du produit ou du service. Vous pouvez sélectionner des images de héros qui mettent en scène une personne utilisant activement votre produit ou service.

Le problème doit être résumé sous la forme d'une à quatre puces faciles à comprendre. La solution doit être présentée dans une mise en page qui montre trois avantages clés de votre produit ou service. Le modèle commercial est une diapositive clé de votre présentation commerciale. Exposez-le soigneusement, clairement et avec le moins de mots possible.

Deuxième section : comment nous perturbons le marché

Donnez un nom à vos concurrents et expliquez pourquoi vous pouvez les battre. Soulignez leurs points faibles et expliquez pourquoi votre entreprise a l'avantage. La création d'une diapositive sur l'équipe fondatrice permet aux investisseurs de savoir que votre entreprise possède les compétences nécessaires pour atteindre des objectifs importants.

Troisième section : nous sommes géniaux et vous devriez investir en nous

La diapositive du plan marketing est un autre élément clé. Vos investisseurs potentiels voudront savoir : « Comment allez-vous obtenir ces millions de dollars de revenus ? » Assurez-vous de définir des stratégies d'acquisition de clients à court et à long terme qui répondent à cette question. Concentrez-vous sur les paramètres économiques unitaires du coût d'acquisition d'un client et de la LTV (Lifetime Value of Customer). Ces indicateurs sont au cœur de toute entreprise.

Vous trouverez une description complète de ces sections et le contenu de ces diapositives sur notre Guide complet d'un Pitch Deck.

- Recommandé : Service de conception de Pitch Deck 😉

Les grandes lignes du Pitch Deck

Sur la base de tout ce que nous avons couvert, un plan de pitch deck fantastique pourrait ressembler à ceci.

‍

Passons en revue chaque diapositive.

Section d'introduction

Couvercle Slide

Le glissière de couverture devrait avoir un 5 à 7 mots description de ce que vous faites: simple, explicite, si court qu'on peut le lire sans même essayer. Ce slogan n'est pas un slogan marketing : il s'agit d'une très brève description de ce que fait votre entreprise.

Teaser de traction (facultatif)

Si vous souhaitez attirer votre public dès le début, vous pouvez inclure une courte diapositive Traction qui valide votre entreprise et suscite l'intérêt des gens pour l'avenir.

N'oubliez pas qu'ils arrivent sans connaître le contexte de votre entreprise : ils ne savent pas vraiment ce que vous faites ni comment vous gagnez de l'argent (encore). Les informations que vous inscrivez ici doivent donc être comprises universellement, sans contexte.

Résumé (non recommandé)

Je ne recommande jamais d'en ajouter un, mais certains decks incluent un résumé exécutif juste après la couverture, ce qui ressemble un peu à un spoiler pour le reste de l'histoire.

Au-delà de cela, cela vous oblige à regrouper toutes les diapositives en une seule, ce qui va à l'encontre de l'objectif du reste du deck.

Section du statu quo

Problème/opportunité commerciale

La plupart des grandes entreprises résolvent des problèmes mondiaux problèmes:

• Uber a résolu les taxis.
• Slack a résolu le problème du nombre excessif d'e-mails et de réunions.
• Dropbox a résolu le problème de la synchronisation des fichiers sur tous les appareils.
  

Il y a un petit moment si vous utilisez la bonne diapositive si vous pouvez signaler un problème que les gens rencontrent régulièrement ; c'est le fait de se tenir juste devant eux, c'est tellement évident, et pourtant ils ne l'ont pas vu.

Cette diapositive peut également faire échouer l'ensemble de votre argumentaire lorsque vous faites des déclarations douteuses que l'investisseur ne peut accepter. S'ils « ne sont pas d'accord » avec vous sur cette prémisse, vous risquez de les perdre ici.

Par exemple, j'ai rencontré un bon nombre de startups de réseaux sociaux qui commencent leur résolution de problèmes en disant : « Les réseaux sociaux actuels sont ennuyeux ». C'est une opinion, pas un fait. Vous ne voulez pas vous disputer à ce stade.

Certaines entreprises ne résolvent pas nécessairement un problème, mais s'attaquent plutôt à opportunité d'affaires cela s'est produit. Les jeux mobiles, par exemple, ne résolvent certainement pas un problème ; ils ne font que saisir une opportunité commerciale qu'ils ont découverte.

Diapositive de solution

Considérez la diapositive de solution comme un miroir de la diapositive de problème. N'oubliez pas : c'est le point de l'intrigue. C'est à ce moment-là que vous brisez le statu quo.

Les diapositives d'excellentes solutions sont également concises. Ils n'impliquent ni technologie ni fonctionnalités ; ce n'est pas encore le moment de parler du produit. Nous présentons notre thèse : et si au lieu de faire des choses comme ça... nous faisions les choses avec cette nouvelle approche ?

Section des produits

Il y a une certaine élasticité ici, en fonction de la complexité de votre produit ou du temps que vous devez réserver pour les sections suivantes.

Diapositive du produit

Vous pouvez aborder la diapositive du produit comme une (courte !) une démonstration vidéo, un schéma de fonctionnement ou même une série de captures d'écran du produit. Ces diapositives ne seront probablement pas très différentes de vos pages de destination marketing ; vous pouvez probablement vous y inspirer.

Diapositive sur les caractéristiques et les avantages

J'aime me limiter à 5 ou 6 avantages maximum et je remarque comment j'utilise le mot avantage au lieu de « fonctionnalité ». Une fonctionnalité serait la suivante : Slidebean est entièrement réactif. Un avantage serait que modifiez vos présentations n'importe où, même sur votre téléphone, lors de vos déplacements.

En supprimant le jargon et en ajoutant un scénario d'utilisation réel, la déclaration devient plus percutante.

Audience/Cas d'utilisation

Vous verrez que cette diapositive ne figure sur aucun des decks que nous avons analysés, mais je pense que c'est une diapositive essentielle, surtout si vous êtes une entreprise Seed ou une entreprise de série A.

L'idée de cette diapositive est de prouver que vous comprenez à qui est destiné le produit : de nombreuses entreprises ne connaissent pas la réponse à cette question, ce qui constitue un facteur décisif.

Infrastructure/magie sous-jacente (facultatif)

Pour les produits comportant une forte composante technologique, ou lorsque l'infrastructure technologique est l'un de leurs principaux facteurs de différenciation, il est également pertinent d'inclure une diapositive « Magie sous-jacente ».

Validation du marché/Pourquoi maintenant (facultatif)

Une diapositive « Validation du marché » est incluse pour soutenir les produits dont l'adoption pourrait constituer un défi. Par exemple, sur son pitch-deck de 2009, Airbnb avait publié une diapositive de validation du marché pour étayer sa thèse selon laquelle les gens seraient prêts à rester sur le canapé d'un étranger.

Voici notre refonte de cette diapositive.

Modèle d'affaires

C'est l'une des diapositives les plus faciles à résoudre et l'une des diapositives sur laquelle de nombreux entrepreneurs se trompent. Cette diapositive ne concerne pas les projections. Il ne s'agit pas de savoir combien d'argent vous pourriez gagner si vous obteniez 1 million de clients. Il s'agit simplement de la façon dont vous gagnez de l'argent.

S'agit-il d'un abonnement ? Vous n'avez pas besoin de présenter chaque plan et ses tenants et aboutissants. D'après mon expérience, cela devrait changer régulièrement au fur et à mesure que vous expérimentez différentes combinaisons : indiquez-nous simplement un abonnement de XX $, avec ou sans essai. Terminé.

S'agit-il d'un produit ou d'un service ? Dites-nous quel est le prix, ou peut-être le montant moyen des commandes, et donnez-nous une idée de la marge. S'agit-il d'un produit avec une marge de 30 % ou 60 % ?

S'agit-il d'une place de marché ? Quel % facturez-vous par transaction ? 10 %. Terminé.

Étapes et feuille de route

Je pense que cette diapositive constitue un excellent pont entre le produit, sa nature, son coût... et ce qui sera présenté dans la section suivante, à savoir les chiffres et la popularité.

Pour moi, une diapositive de feuille de route idéale passe en revue certains des principaux points forts de l'évolution de votre produit et de l'histoire de votre entreprise, puis elle indique ce que vous souhaitez que le produit redevienne au cours des prochains mois.

Nous ne faisons pas encore de projections financières. Il s'agit de la section des produits. Nous parlons donc de vision du produit, pas de chiffres. Ne mélangez pas les prévisions de revenus ici.

Section des marchés

Traction

Il s'agit d'une diapositive sur les chiffres. Considérez un chiffre comme une photo et un graphique comme une histoire, un film. Dire que vous avez réalisé un chiffre d'affaires total d'un million de dollars semble cool, mais ce que nous voulons savoir, c'est votre parcours pour y parvenir.

Quelle part de ces revenus a été générée le mois dernier ? Combien coûtait ce mois-là par rapport au mois précédent et à celui d'avant ? Quelles avancées avez-vous réalisées qui ont complètement changé l'inclinaison de ce graphique ?

Il n'est pas possible de simuler un toboggan Traction, c'est ce que c'est, et c'est pourquoi c'est si important.

Commercialisation

Comment cet argent que vous êtes sur le point de lever va-t-il accélérer votre croissance ? Nous pouvons répondre à cette question en couvrant ces parties,

• Qu'avez-vous fait pour en arriver là ?
• Que faites-vous qui soit prometteur ?
• Qu'est-ce que tu vas faire ensuite ?
  

N'oubliez pas que les levées de fonds permettent généralement de financer des opérations d'une durée de 18 à 24 mois. Nous recherchons donc un plan de croissance : un plan marketing expliquant comment vous allez permettre à l'entreprise de franchir la prochaine étape finançable.

L'erreur la plus courante que je constate sur les diapositives Go-To-Market est le manque de concentration. Je ne peux pas compter le nombre de diapositives de commercialisation qui disent « nous allons faire des réseaux sociaux, du référencement et du marketing d'influence ».

C'est ce que tout le monde fait. Cela ne vous rend pas unique. Cela vous rend générique. Une excellente diapositive Go-To-Market décrit deux, voire trois canaux concrets que vous utilisez pour développer votre clientèle et que vous continuerez d'utiliser.

Taille du marché (diapositives TAM)

Dans la diapositive précédente, nous avons déjà parlé de la taille que cette entreprise va prendre au cours de la prochaine année. Il est maintenant temps de répondre à la question suivante : quelle est la taille totale de l'entreprise ?

Le concept est TAM ou Total Addressable Market, mais il est un peu étranger à beaucoup d'entre nous. Que signifie TAM ?

Si l'on prend l'exemple du SaaS (Software as a Service), votre marché n'est pas LE marché du SaaS. C'est un marché de plus de 200 milliards de dollars de nos jours, mais peu importe la taille du marché du SaaS. Dire que vous allez détenir 1 % du marché n'est qu'une simplification excessive.

Votre TAM n'est pas non plus à la taille du problème. Pour les startups du secteur de la santé, par exemple, ce n'est pas l'argent gaspillé dans les processus X ou Y que vous êtes en train de résoudre. Vous ne gagnez pas cet argent et votre entreprise n'en vaut pas la peine. Vous êtes en train de résoudre le problème et de facturer des frais pour cela.

Les startups sont intéressantes pour les investisseurs si leur TAM s'élève, au moins, à des centaines de millions de dollars. Encore une fois, il ne s'agit pas de gonfler vos chiffres. Il s'agit de cette auto-évaluation : le potentiel de mon entreprise est-il suffisamment important pour susciter l'enthousiasme des investisseurs ?

L'un de nos investisseurs a publié un article fantastique expliquant comment estimer cela.

Pourquoi nous

Compétiteurs

Vous pouvez l'aborder sous la forme d'un simple graphique commercial, d'un tableau comparant les fonctionnalités ou d'un simple résumé de vos principaux concurrents.

Avantages concurrentiels/Sauce secrète

Lorsque vous parlez de concurrents, vous ne vous contentez pas de comparer des fonctionnalités ou de comparer vos prix, il s'agit de montrer que vous comprenez quelque chose du marché que les autres ne semblent pas comprendre.

C'est ce qui fait les grandes entreprises, des informations uniques que vous avez découvertes et que vos concurrents établis n'ont pas encore comprises.

Diaporama d'équipe

L'équipe fondatrice d'une start-up doit avoir les compétences nécessaires pour faire en sorte que l'entreprise atteigne un chiffre d'affaires d'un million de dollars.

Si vous créez une application, atteindre 1 million de dollars de revenus nécessite du marketing, du développement, de l'expérience utilisateur et des activités commerciales. Si vous créez une plateforme SaaS B2B ciblant les entreprises, vous avez besoin d'ingénieurs, de développement commercial et de ventes.

Je ne peux pas compter le nombre de decks que j'ai vus où l'équipe actuelle ne possède pas les compétences nécessaires pour atteindre l'échelle. Vous ne collectez pas de fonds pour recruter des personnes : vous formez une équipe, puis vous collectez des fonds.

Conseillers (non recommandé)

À moins que vos investisseurs ne sachent qui est le conseiller (c'est-à-dire s'ils sont célèbres ou si l'investisseur est connecté à eux sur LinkedIn), je ne perdrais pas de place sur eux. Les conseillers sont formidables, ils sont utiles, mais il y a de fortes chances qu'ils passent une ou deux heures par mois à travailler avec vous.

Cette entreprise va être construite par son équipe. Ce sont ces personnes qui nous tiennent à cœur. ‍

La demande

Financier

La diapositive sur les données financières est simple :

• Si vous êtes en activité, nous voulons consulter les données du dernier exercice financier ; puis, pour tout le monde,
• 3 à 5 ans de projections financières pour votre entreprise.
  

Les fondateurs ajoutent généralement un tableau simple avec leurs frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux, leurs dépenses d'investissement et leurs revenus, avec une marge bénéficiaire finale et un pourcentage, ce qui vous oblige à en faire modélisation financière. Cependant, c'est un article pour un autre jour.

Modèle de modèle financier gratuit

Collecte de fonds et utilisation des fonds

La diapositive de collecte de fonds doit indiquer le montant d'argent que vous collectez et indiquer très clairement la prochaine étape finançable dont nous avons parlé.

Une manche de série est censée durer jusqu'à une série A. La clôture d'une manche prend environ six mois. Cette manche devrait donc durer suffisamment pour que vous puissiez accéder au statut de série A, plus six mois supplémentaires pour terminer cette manche.

Vous verrez de nombreux decks qui parlent de « ce cycle finance 18 mois d'opérations », et ce n'est pas nécessairement une mauvaise baisse, tant que le calcul qui sous-tend ce chiffre correspond à un jalon finançable. Ce n'est pas une question de temps. C'est une question de métriques.

‍

Que doit inclure un pitch deck ?

Pitch Deck + histoire

N'oubliez pas qu'un pitch deck est un résumé de l'histoire d'une entreprise. Nous utilisons des diapositives pour expliquer pourquoi cette entreprise est incroyable.

Nous pouvons beaucoup parler des diapositives, de l'ordre des diapositives et de l'histoire (et nous le ferons), mais au final, c'est à cela que votre pitch deck doit répondre. Voici les questions auxquelles votre pitch deck doit répondre.

• Quelles opportunités avez-vous découvertes sur le marché ?
• Qu'avez-vous construit pour y faire face ? Comment fonctionne-t-il et à qui s'adresse-t-il ?
• Dans quelle mesure progressez-vous et allez-vous continuer à croître ?
• Et pourquoi vous et votre équipe le équipe pour changer ce statu quo ?
  

C'est ça !

Mais c'est plus facile à dire qu'à faire. Nous voyons des fondateurs se perdre dans les détails techniques : la taille du marché, le modèle commercial et projections financières quand vous devez vous concentrer sur la réponse à cette série de questions (en moins de quatre minutes).

Combinons donc la structure en 3 actes avec ces questions.

‍

1- Tout d'abord, le Configuration. Il s'agit de l'introduction, de la couverture et de la question du statu quo. Qu'est-ce qui se passe ? Votre diapositive de solution devient le point du graphique. Nous changeons le cours de l'histoire.

2- Maintenant, Une action croissante. Voici votre section Produits : nous rencontrons le héros. Une fois que nous entrons sur le marché, que nous savons comment le marché réagit et quelle est sa taille, les enjeux sont importants.

3- Ensuite, la crise. Vos concurrents et la façon dont vous comptez les battre. Le point culminant de l'histoire. Votre équipe, vos avantages concurrentiels ou votre plan de déploiement ingénieux seront la solution au conflit que vous avez découvert.

4- C'est à ce moment-là que vous pouvez demander de l'argent.

Contexte de l'histoire (et durée sur les diapositives)

Le terme pitch deck est large. J'ai vu que cela faisait référence à un dossier de vente. Vous pouvez même l'utiliser pour faire référence à un pitch de film.

Néanmoins, il existe de nombreuses façons de classer les decks des investisseurs. Principalement le deck Demo Day, le Deck Email et le Meeting Deck.

Pitch d'une journée de démonstration

Les conditions d'une Pitch de la journée de démonstration sont assez particuliers :

• C'est le fondateur qui fait la présentation : les diapositives n'ont donc pas besoin d'être explicites. Il s'agit plutôt d'un soutien et illustration de ce que dit la personne.
• Vous avez limite de temps : généralement 3 ou 5 minutes- alors peut-être qu'ici, cette règle sur le nombre de diapositives n'est pas complètement nulle.
• Vous vous présentez devant un large public, ce qui signifie que vous devez vous abstenir de partager des informations confidentielles. Aux États-Unis, certaines réglementations régissent ce que vous pouvez dire aux investisseurs non accrédités, ce que vous êtes susceptible d'avoir dans l'auditoire. =
  

Email Deck

La plupart des transactions sont réalisées parce que vous recevez des présentations aux investisseurs (contrairement aux e-mails froids, une approche que de nombreux fondateurs choisissent d'adopter avant d'épuiser leur réseau).

Quand tu obtenir une présentation à un investisseur, soit ils vous demanderont d'envoyer un pitch deck, soit ils vous demanderont s'ils peuvent y jeter un œil. C'est le jeu qui vous permet d'obtenir une réunion et probablement celui qui demande le plus de travail.

(Le deck Email est également utilisé dans d'autres contextes : par exemple, lorsque vous postulez à un accélérateur ou que vous soumettez votre deck à un concours).

Dans ce contexte, nous pouvons déduire certaines caractéristiques de la messagerie électronique,

• Cela doit aller de soi, car l'investisseur le consommera lui-même, sans votre voix ni votre narration.
• Ce sera également la première impression qu'un investisseur aura de votre entreprise. Elle doit donc avoir une belle apparence.
• Il n'est envoyé qu'à des investisseurs triés sur le volet, afin que vous puissiez y révéler plus de votre secret.
• Il est conçu pour vous permettre d'obtenir un rendez-vous : vous n'avez donc pas à tout raconter sur l'entreprise, juste assez pour susciter l'attention, la curiosité et être appelé à passer à l'étape suivante du processus.
  

Voici un aperçu supplémentaire : des outils tels que Slidebean et Docsend vous permettent de suivre l'activité sur vos diapositives. Nous savons donc, nous savons sur quelles diapositives les investisseurs passent le plus de temps, et il s'avère que Les sociétés de capital-risque y consacrent en moyenne 3 minutes et 44 secondes.

Vous ne pouvez pas partir du principe que vous allez changer le comportement des gens. Par conséquent, si votre deck ne peut pas être consommé en 3 à 4 minutes, il y a de fortes chances que les investisseurs sautent une partie du contenu ou abandonnent simplement après un certain nombre de diapositives. C'est pourquoi nous encourageons toujours les decks qui peuvent être entièrement consommés en 4 minutes.

Le deck de réunion

Si la plate-forme de messagerie vous permet d'obtenir une réunion, vous aurez besoin d'une plate-forme de réunion.

Pour moi, il s'agit d'une évolution de la messagerie électronique. C'est essentiellement la même chose, avec quelques détails supplémentaires.

Comme d'habitude premier la réunion des investisseurs se déroule comme suit :

• Cinq minutes pour s'installer et bavarder.
• Quinze minutes pour parcourir vos diapositives et l'histoire de votre entreprise.
• Trente minutes de discussion, de questions, de suivis,...
  

Comme vous pouvez le constater, vous transformez une lecture automatique de 4 minutes en un deck narré de 15 minutes.

Il n'est peut-être pas réaliste de construire et d'entretenir trois decks, surtout avec les horaires insensés auxquels nous devons souvent faire face.

C'est pourquoi la plupart des entreprises ont recours à quelque chose qui ressemble à un deck d'e-mails et en utilisent de petites variantes pour tout. C'est une approche juste, et je sais que je l'ai fait.

Pourtant, je pense que vous devez comprendre la différence entre les deux, pour éviter les erreurs courantes comme,

• Utiliser la même messagerie électronique pour une réunion : vous êtes censé apporter plus.
• À l'aide d'une journée de démonstration deck (non explicite) à envoyer par e-mail.
• Envoyer un plan de réunion par e-mail, ce qui est peut-être exagéré.
  

Super ! Maintenant que nous avons compris les cas d'utilisation, examinons la structure d'un pitch deck.

‍

---------

TL ; SEC

Cela représente beaucoup d'informations à traiter, et pour comprendre certaines de ces diapositives, vous devrez vous asseoir et répéter encore et encore.

Une fois que vous avez terminé chaque itération, une bonne vérification consiste à revenir aux questions suivantes :

1- Est-ce que ce deck parle à votre entreprise histoire?

2- Les investisseurs peuvent-ils gagner de l'argent avec cette activité ? L'entreprise peut-elle se développer suffisamment pour que cela se produise ?

Enfin, si vous l'envoyez par e-mail,

3- Le deck peut-il être consommé en dessous 4 minutes

En conclusion, un argumentaire solide est un outil essentiel pour toute start-up qui cherche à sécuriser ses investissements. En suivant une structure claire et efficace, vous pouvez communiquer efficacement votre proposition de valeur, votre opportunité de marché et votre plan financier aux investisseurs. En mettant en valeur les éléments clés de votre entreprise et en évitant les pièges courants, vous pouvez augmenter vos chances de succès en matière de financement. En fin de compte, un argumentaire bien conçu peut faire la différence entre obtenir l'investissement dont vous avez besoin pour développer votre entreprise et rater de précieuses opportunités.

Modèles de pitchs de démarrage

Pitch decks d'investissement

La plupart des références mentionnées ci-dessus ont mis leurs grandes lignes à la disposition du public. Nous avons pris la liberté de redessiner les diapositives les plus obsolètes et de les mettre à votre disposition, en téléchargement gratuit ou en tant que modèle de départ sur notre créateur de Pitch Deck.

Téléchargez ce modèle

Ce modèle de présentation pour les investisseurs est idéal pour les approches initiales auprès des sociétés de capital-risque et des investisseurs providentiels. S'ils demandent à voir votre pitch deck, c'est ce que vous voulez envoyer. Les grandes lignes du dossier destiné aux investisseurs se concentrent principalement sur les indicateurs de croissance et de traction de votre start-up.

Téléchargez ce modèle

Le pitch deck original de Facebook était essentiellement un kit média contenant la proposition de valeur de l'entreprise, ses indicateurs clés et ses services de marketing en ligne. Nous avons pris la liberté d'utiliser exactement les mêmes informations et de remanier le pitch deck d'origine. Découvrez-le ici !

Téléchargez ce modèle

Sequoia est l'une des sociétés de capital-risque les plus connues de la Silicon Valley. Ils sont spécialisés dans les investissements en incubation, en phase d'amorçage, en phase de démarrage, en phase de démarrage et en phase de croissance dans des entreprises privées. Ce Pitch Deck de Sequoia Capital reprend une page de leur livre. Ce modèle est parfait pour les entreprises qui s'apprêtent à élaborer un argumentaire lorsqu'elles recherchent des investisseurs.

Téléchargez ce modèle

Nous avons pris la liberté de reconstruire le modèle de pitch deck YCombinator sur notre plateforme et avons proposé quelques alternatives de style. Le deck que vous voyez ici suit la structure proposée par l'équipe YCombinator, avec un look beaucoup plus frais.

Téléchargez ce modèle

De la première à la dernière diapositive de ce modèle de proposition d'investissement, vous allez épater vos clients par votre organisation et votre potentiel. Parfait pour rencontrer des investisseurs potentiels et créer un nom pour votre entreprise.

Services de conseil sur Slidebean Pitch Deck

Chez Slidebean, nous proposons des services de conseil en matière de pitch deck pour vous aider à perfectionner votre argumentaire et à séduire les investisseurs. Notre équipe de consultants expérimentés travaillera avec vous pour comprendre votre activité et élaborer un argumentaire mettant en valeur votre proposition de valeur unique. Nous fournissons également des commentaires sur votre livraison, afin que vous puissiez être sûr que vous faites de votre mieux lorsqu'il s'agit de présenter votre entreprise. Que vous cherchiez à lever des fonds pour une nouvelle entreprise ou à développer une entreprise existante, nos services de conseil en matière de pitch deck peuvent vous aider à obtenir le financement dont vous avez besoin. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus.

Réservez un projet