Et si je créais une nouvelle entreprise aujourd'hui ? Comment l'aborderais-je ?

Faisons un scénario : Slidebean, la plateforme de présentation que j'ai lancée en 2014, disparaît aujourd'hui, un peu comme The Leftovers. Notre système de conception d'IA disparaît, notre référencement, nos utilisateurs, nos revenus et notre équipe. Aussi, ce blog.

Dans cet univers alternatif, il me reste ma chaîne Youtube personnelle, qui est encore minuscule, dernier salaire, et je suis la seule personne au monde à se souvenir de Slidebean, ce qui signifie que je n'ai aucune crédibilité en tant que fondateur. Il ne me reste que mon expérience.

Comment démarrer une nouvelle entreprise ?

Étape 1 : l'idée d'entreprise

Très bien, parlons d'abord de l'idée d'entreprise lors du démarrage d'une entreprise.

Je crois fermement que vous ne devriez démarrer une entreprise qu'autour de quelque chose que vous savez faire : un secteur que vous connaissez bien et dans lequel vous avez travaillé pendant un certain temps.

J'ai donc une bonne connaissance de l'écosystème des startups, mais n'oubliez pas que personne ne sait plus qui je suis. J'ai quelques connaissances en design. Je fais du montage vidéo et de l'animation numérique.

Ma nouvelle entreprise devrait probablement être liée à l'une de ces compétences et à l'un de ces marchés. Peut-être une plateforme de montage vidéo assistée par IA, bien qu'elle existe déjà... Peut-être un service de conception et de rédaction de pitchs pour les startups, ce que Slidebean fait déjà, ou faisait déjà, le défi ici est, une fois de plus, la crédibilité.

Lorsque nous avons lancé ce secteur d'activité, nous avions déjà une marque : les gens connaissaient Slidebean, donc ils ne donnaient pas leurs diapositives à un étranger, c'était cette entreprise cool, Slidebean, une start-up financée par du capital-risque. Ces gars doivent savoir ce qu'ils font, non ?

Sans cette formation, j'aime à penser qu'il serait plus difficile de faire face à la concurrence lors du démarrage d'une entreprise.

Donc, leçons apprises ici, ne vous contentez pas de créer la première chose qui vous vient à l'esprit. Trouvez un créneau de marché. Trouvez quelque chose qui vous permettra de vous démarquer grâce à votre expérience.

Quelles sont vos motivations lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise ?

De plus, la motivation pour créer une entreprise ne devrait pas être « Je veux créer une entreprise », sinon je n'ai pas d'emploi, je vais créer une nouvelle entreprise.

Dans ce scénario, je n'ai pas perdu mes économies, mais celles-ci ne dureraient que quelques mois. Donc non, je n'irais pas créer une entreprise tout de suite, je trouverais un travail de jour.

Alors grattez l'étape 1 et modifiez-la pour obtenir un emploi de jour. Assurez-vous de ne pas être à court d'argent et de ne pas avoir les moyens de payer un loyer. Cela vous mettra dans une meilleure position pour tout ce que vous entreprendrez de faire.

Idéalement, il devrait s'agir d'un travail de jour qui vous donne une certaine flexibilité. Si vous êtes attaché à un bureau de 9 heures à 17 heures, il sera difficile de faire autre chose.

Étape 2 : trouvez une idée d'entreprise.

Nous en avons déjà parlé. Disons que cette entreprise s'appelle design.inc, car il s'agit d'un nom simple et audacieux, ce qui est une bonne chose à garder à l'esprit lors du démarrage d'une nouvelle entreprise.

Étape 3 : Le cofondateur.

Je crois fermement que vous avez besoin d'un cofondateur. Je doute que je créerais moi-même une nouvelle entreprise. Bien que je sois capable de coder quelques notions de base, je n'aurais pas le temps de coder ET de développer et de vendre l'entreprise. Je chercherais donc un nouveau cofondateur pour cela.

Comme mes cofondateurs de Slidebean ont disparu et que personne ne sait que je m'y connais en start-up, je dois commencer par mon réseau de contacts immédiats.

Je contacterais des amis qui, je le sais, possèdent certaines compétences et connaissances dans le domaine. Je redoublerais mon implication dans la scène locale des startups ; vous savez, assister à des meetups, assister à des événements... pas à des conférences, j'ai fait une vidéo à ce sujet : Comment trouver un cofondateur.

Trouver un cofondateur est difficile ! Ils devraient occuper une position similaire à la vôtre (âge, emploi quotidien...) et ils devraient être enthousiastes à l'idée de créer une nouvelle entreprise, suffisamment pour s'y engager. Nous devrions dater un peu, peut-être d'abord pirater un projet secondaire ensemble, avant, vous savez, de nous lancer à fond. La pression de ne pas avoir besoin d'argent est excellente ! Il n'est pas nécessaire de précipiter les choses.

Étape 4 : lancement

Mon objectif est de développer un MVP de la plateforme. Avant de faire cela, nous devons nous mettre d'accord sur les conditions de l'entreprise, la distribution des actions, etc. vous pouvez trouvez une vidéo ici. Encore une fois, nous ferions cela tout en conservant notre travail quotidien.

Un MVP ne doit pas nécessairement être une application. Lorsque nous avons lancé Slidebean, notre premier MVP était une vidéo conceptuelle expliquant le fonctionnement de cette plateforme qui n'existait pas encore. Les gens y ont adhéré, ont cliqué sur notre bouton d'inscription et se sont inscrits sur notre fausse liste d'attente.

Le MVP de mon ancienne entreprise était une campagne Kickstarter. Cela a prouvé que les gens voulaient ce produit.

Donc, oui. C'est un MVP bon marché que vous pouvez faire en quelques semaines. Après avoir validé cela, nous pouvons commencer à coder.

Si mon cofondateur travaille sur le produit, je travaillerais sur le site web et la preuve sociale. Le référencement prend beaucoup de temps, et puisque nous partons de zéro, nous devrions viser à remplir un blog avec du contenu le plus tôt possible.

Peut-être quelques articles sur ProductHunt et Reddit pour voir comment les gens réagissent au concept, puis je le lancerais, dès que possible, dès qu'il sera utilisable. Appelez-le Alpha, Beta, peu importe. Mettez-le devant les gens.

Nous envisageons des journées de travail de 15 heures ici. Huit heures à mon travail quotidien, 7 heures dans cette nouvelle entreprise. Il doit en être ainsi, en fait, lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise.

Étape 5 : Traction et réduction des risques

J'ai toujours dit qu'il fallait de la traction pour récolter des fonds. Traction = réduction des risques commerciaux. Confirmer que l'entreprise vaut quelque chose.

Je voudrais réduire les risques liés à cette activité dès que possible, pour savoir si cela vaut la peine de quitter mon travail quotidien pour cela et d'utiliser mes économies pour pouvoir travailler 100 % du temps sur l'entreprise.

La plupart d'entre nous n'ont pas les moyens de vivre trois ans avec leurs économies. C'est donc un pari réel de le faire. Et cela devient de plus en plus difficile en vieillissant, bien sûr.

J'aimerais voir quelques milliers de dollars de recettes. Ou une tendance croissante de milliers d'utilisateurs. Cela dépend de l'entreprise, bien entendu.

Étape 6 : Recherche de financement

Si cette idée est une start-up technologique, je chercherais des capitaux d'investissement, oui. Je trace une ligne entre la technologie startups et petites entreprises traditionnelles, alors assurez-vous de savoir dans quoi vous vous engagez.

Je dirais Je peux écrire et concevoir un pitch deck décent. Si vous ne pouvez pas, vous pouvez toujours obtenir de l'aide auprès de quelqu'un comme Slidebean, qui n'existe pas dans cet univers, bien sûr.

Obtenez de l'aide pour votre Pitch Deck

Je naviguais dans mon réseau pour aborder les investisseurs. LinkedIn d'abord, AngelList, ensuite. Cet excellent argumentaire que j'ai écrit, avec un nouveau produit en pleine croissance, devrait me permettre de convaincre quelques investisseurs intéressés par la création d'une nouvelle entreprise.

N'oubliez pas les accélérateurs de démarrage. J'ai participé à ma juste part de programmes, et je ne pense pas qu'il y ait grand-chose de plus que je pourrais en apprendre davantage aujourd'hui, mais ils offrent un financement initial et un vaste réseau d'investisseurs. Pour une entreprise qui en est à ce stade, avec un tel succès, vous pourriez envisager quelque chose du niveau 500 Startups, DreamIt ou Y Combinator.

Les petits accélérateurs nécessitent généralement des entreprises en phase d'idée, mais nous avons déjà construit cette traction nous-mêmes.

Qu'est-ce qui va suivre ?

Eh bien, cela dépend de l'entreprise, mais j'espère que cela suffira à éclairer l'approche.

De retour dans cet univers, nous avons créé une liste de contrôle de toutes les étapes à suivre, de l'étape de l'idée à la levée de fonds. Elle est disponible sur Slide Bean.

De plus, si vous voulez essayer notre plateforme de présentation très réelle et super facile à utiliser, vous pouvez utiliser cette URL pour bénéficier de trois mois gratuits sur l'un de nos forfaits.

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